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P1 每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正确性； • 与赊销客户核对往来帐，保证帐实相符。 销售核算会计绩效考核指标 序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明 1 帐务处理质量 30 核算主管和管理主管 随机检查和客户投诉。 2
P4 重庆开泰汽车零部件有限公司 库管员考核表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行
P4 重庆开泰汽车零部件有限公司 库管员考核表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行
P3 小企业绩效考核 优胜劣汰一是自古以来考核的目的和结果，"黝退其幽者，升进其明者"(出自《书•舜典》)，我国父系社会后期对氏族管理者的考核已开始秉承这一原则。而绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之
P7 企业绩效考核论文 企业绩效考核论文 摘要：文中对企业如何有效开展绩效考核从四个方面进行了详解。 关键词：企业 绩效考核 绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程
P16 关于员工绩效考核方案 为确保公司战略目标的顺利实施,透过利用绩效考核手段到达激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。 一、 绩效考核原则 1、“四公原则” : 即“公正、公开、公平、公道”
P3 车间员工绩效考核方案 第一条目的 (一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。 (二)提高生产效率，实现增产增效。 第二条适用范围
P164 可行原则 3 三、 考核内容 4 （一） 德能考核 4 （二） 绩效考核 5 四、 考核结果运用 7 （一） 德能考核结果运用 7 （二） 绩效考核结果运用 7 （三） 考核结果综合运用 7 五、 员工考核流程
P2 三大队20**2年度绩效考核整改措施 入所教育支队所党委： 我大队针对局考核领导小组提出的大队工作中存在的问题，召开了大队民警会议，针对存在的问题，制定整改措施如下： 一、管理工作： **针对场所安
P6 P6 客服岗位的绩效考核方案 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
P2 绩效考核协议书 甲方： 江苏XX税务师事务所有限公司 乙方： XXX 为进一步拓展****市场，激发员工工作积极性，本着公平公正、奖掖激励的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。
P25 纬度、能力纬度。 8、测评指标：每一个考核纬度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核纬度、不同的测评指标。 7、 同时，对不同的纬度、不同的指标的考核时间、考核方式也不同。
P3 员工绩效考核办法（暂行） 第一章 总则 按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。 第二章 适用范围 本方案适用范围是 公司员工，适用范围人员包括： 公司
P2 绩效考核中对目标管理的误解 魏 钧 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第2期 管理大师德鲁克倡导的目标管理（MBO），在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理使经营哲学从"工
P2 个人绩效考核评价表（2015年度） 以下由自评人填写，每项必填。 自评人姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。
P5 当前绩效考核工作调研报告 加强绩效考核工作是新形势下根据企业决策，做好基础性的数据收集、整理、分析为决策层提供可靠的数据支撑和决策的一项重要内容。只有通过加强绩效考核工作，充分发挥绩效考核数据的
P7 行政人事部绩效考核方案 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神； 2.科学评价部门内部员工的工作效果； 3.确定部门内部员工的绩效工资； 4.调动内部员工的积极性、主动性；
P2 共 2 页 绩效考核如何做到公平公正 随着经济的发展，竞争日趋激烈，企业在生存战争中不得不通过提高生产效率等方式来保证企业的发展。实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度，合理的绩效考核制度能够最大
P15 作进行综合考核。 四、考核标准 安全生产管理考核实行百分制。执行《生活部隐患排查、责任追究及安全绩效考核表》。 五、职责 （一）安全生产管理工作领导小组组长负责对生活公司安全生产管理考核工作进行宏观指