KPI模板——岗位关键考核指标设定表(班长)
岗位关键考核指标设定表 年度/季度: 职位:班长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表
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岗位关键考核指标设定表 年度/季度: 职位:班长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表
部门:市场部 岗位:信息主管 100 公共指标说明: 101 满意度评分表 102 部门互评表 103 岗位:总经理(年度考核) 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会满意度(10%)
xxxx集团 关键业绩指标(KPI)体系建设操作步骤 资料:澳柯玛集团绩效考核与管理体系设计报告 1、 各单位整理2005年发展规划和所需控制的绩效指标(如果有可能的话,整理发展思路,编制3年发展规
大众保险 KPI 指标体系 上海交大正源企业咨询有限责任公司 2008 年 7 月 前 言 KPI 是 Key Performance Index 的英文缩写,中文解释为关键业绩指标。通过前期的调研、组织架构的梳理、岗位职责的明晰,本
** 股份有限公司 KPI 指 标 ****股份有限公司 KPI 指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(
KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
部门的关键职责及衡量指标KPI 部门:生产部电脑板车间 部门负责人:邹俊 填表日期: 2004年7月1日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 安全、健康、环境(安全控制费用目标:500元) 危险源识别表及预防措施
金辉公司外联部KPI指标汇总表(表一) 填表说明: 1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标 2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时,可通过部门的职能加以补充 3、
部门经理关键业绩指标(KPI)集成表 序号 指标名称 考核 周期 指标诠释 考核 标准 权重 计算方法 信息 来源 考核目的 1 部门毛利 一年 反应公司总体经营能力 见年薪管理办法 硬指标 营业收入-营业成本
级干部能力的主要指标。” ——摘自《管理要点》 刊号:第80期 标题:各系统对公司级KPI体系的讨论意见 内容: 2月3日到2月5日,公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案)”进
部门的关键职责及衡量指标KPI 部门:市场部 部门负责人:孙利明 填表日期:2004年 6月26日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 品牌建设与管理 认知度 预购率 第一提及度 目标消费者群体的市场份额
** 股份有限公司 KPI 指 标 ****股份有限公司 KPI 指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(
部门:市场部 岗位:信息主管 100 公共指标说明: 101 满意度评分表 102 部门互评表 103 岗位:总经理(年度考核) 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会满意度(10%)
岗位关键考核指标设定表 年度/季度: 职位:组长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表
部门的关键职责及衡量指标KPI 部门:总经办 部门负责人: 张平 填表日期:04 年 6 月 29 日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 信息化支持与服务 项目按时完成率 系统故障停机时间
KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (
行政办公室KPI考核指标说明表 被考核人 部门 行政办公室 岗位 办公室主任 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 % 计财部 直接上级 2 酒店GOP率 % 计财部 直接上级
【KPI搭建方法】运用标杆基准法建立KPI指标体系 文章描述:随着KPI指标体系在全球的风靡及标杆企业的成功应用,国内企业也纷纷使用KPI指标体系进行绩效考核,但是伴随企业的快速发展,原有的KPI指标
北京李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 2001年11月16日 目 录 李宁公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表 8 生产总监KPI组成表