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 国际物流管理z

1. 现代物流管理——国际物流管理 2. 现代物流管理——国际物流管理 上海大学 徐勇谋 3. 国际物流管理1.国际物流概述 2.国际物流管理的内容 3.ICT&ITS在国际物流管理中的应用 4.国际物流管理研究新动向

2012-08-16    29963    0
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 管理体系讲座

什么叫企业管理体系? 企业管理体系是企业各种控制的有机组 合,是由多个相对独立的控制有机地组 合在一起构成的。 在企业的管理中有哪些管理体系? 人事管理体系 质量管理体系 安全管理体系 环境管理体系提 问上一张主菜单下一张

2012-11-20    13577    0
P85

 物料管理

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*企业系统管理课程物料管理 2. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*我们的约定1、保持教室宁静; 2、请关闭移动电话或进入静音状态;

2009-10-21    25390    0
P103

 xx—客户管理管理咨询方法

Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich客户关系管理(CRM) – 咨询步骤 – Munich, June 2000Discussion_Paper_SAG

2011-12-19    19733    0
P35

 9000質量管理體系

1. ISO9001:2000 质量管理体系 2. ISO9000:2000概述 ISO9001:2000 附录1:八项质量管理原则 附录2:PDCA方法目 录 3. ISO 9000族标准“由ISO

2010-11-02    15054    0
P37

 绩效管理交流(本部经理)

1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以

2012-07-09    15518    0
P104

 人力资源管理

第一章 人力资源管理概述学完本章后,学员将能够: 理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 主要内容: 人力资源管理的基本概念和主要内容

2012-11-20    15910    0
P21

 终端管理

1. 终端管理 2. 胜负在货架!一个显而易见的真理是:绝大多数消费者是在商店中购买商品的,如果厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、乐意买、愿意再买,那么,你的产品就永远卖不出去 3. 纲要建立有计划的客户拜访

2009-11-16    20718    0
P62

 057毕马威项目管理

1. 项目管理 毕马威管理咨询 赵弘强(总监,博士)2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则

2009-11-09    28312    0
P44

 绩效管理培训

1. --绩效管理培训-- http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2012-05-08    3840    0
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 绩效管理与评估

1. 绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal)(网络营销手册www.tomx_--_ 提供) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理

2010-06-08    2164    0
P150

 电信工程项目管理

1. 上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人

2010-09-25    18449    0
P134

 和君创业-目标管理与绩效管理

Ltd.目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视

2012-08-14    24910    0
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 学校管理心理学复习

1. 学校管理心理学 期末复习 2. 学校管理心理(学校管理心理学)是中央广播电视大学高等专科教育管理专业必修的 专业基础课程。学校管理心理学是研究学校管理活动中心理现象及其规律的科学。通过本课程的教学

2010-11-16    5775    0
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 管理者的管理修練(ppt128)

1. 管理者的管理修炼 2. 管理者在组织中的角色为简单起见,我们可以将组织机构内的人员分成三大类: l)最高首长 2)管理者 3)操作人员 最高首长要负责从整体角度建立长期目标和企业或者部门的前景,

2010-04-18    2194    0
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 【课件】人力资源管理-薪酬管理

*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4.

2009-06-16    2980    0
P123

 人力资源管理-薪酬管理

*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4.

2009-05-17    8595    0
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 物流采购管理

绪论采购与供应管理概念 采购与供应管理的作业 采购的分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势 2. 第一节 采购与供应管理的概念采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标 3.

2010-03-03    27080    0
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 管理提升

北京创原世纪信息技术有限公司管理提升刍议北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月指导性文本之三1 2. 目录前言 管理现状与问题分析 IT企业不断走向成功的要素 公司人力资源政策调整 对人力资源部主管的进言 管理制度体系设计思想

2009-08-14    16391    0
P32

 绩效管理沟通技巧

1. 绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展-

2012-02-06    12327    0
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