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 重温儿时的故事ppt

了几步,向前一冲,跳起来,却无法够到葡萄。狐狸后退又试。一次,两次,三次,但是都没有得到葡萄。狐狸试了一次又一次,都没有成功。最后,他决定放弃,他昂起头,边走边说:我敢肯定它是酸的。 7. 译文正要摘

2019-11-21    1358    0
P41

 职业生涯名言:行动就有未来PPT

只要开始 永远不晚 只要进步 总有空间 2. 社明之言 供您参考 在单位、职务改变的背后,一定要重视有没有行业、职业的改变。 职业生涯明言:改行 3. 社明之言 供您参考职业生涯明言:角色定位 职业角色 家庭角色

2019-04-26    1432    0
P23

 174人力资源管理变革与企业竞争力

由于激励机制有问题,员工流动率高,员工工作不尽力。 (政府、国有企业、国内外的流向)    3、    没有有效的招聘技术,面试无效而浪费了宝贵的时间。 (美国人才中介测评 )     4、   由于对

2009-11-12    6406    0
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 伊利营销审计报告

跨出去海阔天空,跨不过前途黯淡! 5. *向前一小步意味着什么?意味着伊利奶粉目前的营销系统没有重大的缺陷。用木桶理论打比方,就是我们没有一块明显很短的板子,但每块板子都短一点。如果我们要盛更多的水,我们改造木桶的难

2011-09-16    7538    0
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 五年级上册语文课件-2落花生 |人教(部编版) (共16张PPT)

成熟了,也不能立刻分辨出来它有没有果实,必须挖起来才知道。 11. “所以你们要像花生,它虽然不好看,可是很有用。” 12. 人要做有用的人,不要做只讲体面而对别人没有好处的人。 13. 留学西洋多年

2019-08-20    1448    0
P12

 反问句与陈述句之间的转换课件ppt

有的句子可适当再加上“很”“都”等,使句子表达的意思更准确。 2、看:看句子里的有没有否定词“不”,有的给删去,没有的给加上。 3、变:删去反问语气词(吗、啊、呢等等)。变“?”为“。”。反问句改为陈述句

2018-12-16    3341    0
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 五年级上册语文课件- 26 读书再读书丨沪教版(2015秋)(共12张PPT)

, , 。 6. 我没有去过非洲,没有到过南极大陆,但我却领略过非洲大陆的美丽风情,为南极洲的圣洁天地深深陶醉。 读书使我们视野开阔。 读书使我们视野开阔。 我没有去过( ),没有到过( ),但我却领略过(

2019-07-15    1176    0
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 固定资产项目投资决

6. 投资回收期各年现金净流量收回原始投资额所需的时间。属于静态指标,又称为非贴现指标,因为该 指标没有考虑货币时间价值。优点:计算简单,容易理解。 缺点:没考虑货币时间价值,也没考虑回收期    后的现金流量的变化。Back案例资料

2017-04-23    3360    0
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 六年级下册科学课件-2.4 月球上有什么丨鄂教版 (共13张PPT)

观察发现,环形山的形状很像火山口和陨 星坑。小资料 6. 认识月球概况 月球表面的引力比地球小,只相当于地球表面引力的1/6。 月球上没有空气和水分。昼夜温差大,白天最高温度可达127℃,夜间最低温度可降到-183℃。小资料 7. 月球

2019-11-11    1002    0
P74

 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿

3、内部收入差距不大,收入没有市场化。权力分配1、集团公司和各省公司的权力分配不合理; 2、企业前端与后台的权力分配不合理; 3、权责不对等,权责边界不清晰; 4、企业没有建立正常的公开处理权力冲突的机制

2009-01-04    13584    0
P100

 心理咨询与心理治疗技术PPT

如果治疗者是个实习学生,应告知来访者或病人。应保证电子记录档有来访者的许可。 6. 保密性 作为一个学习者或初入行的人,你通常没有合法的保密性。尽管如此,你在课堂的角色扮演中听到的,或者在会谈练习中别人告诉你的内容都需要你保密。

2019-04-29    1250    0
P74

 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿

3、内部收入差距不大,收入没有市场化。权力分配1、集团公司和各省公司的权力分配不合理; 2、企业前端与后台的权力分配不合理; 3、权责不对等,权责边界不清晰; 4、企业没有建立正常的公开处理权力冲突的机制

2009-09-26    7342    0
P108

 湘电广传媒企管人力咨询

Consulting*调查结论摘要—发展战略和企业文化电广传媒已经有了自己的发展战略,但是由于没有制定系统的发展战略规划,所以并没有根据公司战略制定出相应的职能战略,各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动 电广传媒缺乏自己独特而

2012-06-23    6687    0
P150

 068打造强势部门经理训练营

的事,而是,你以为我会拿,我以为他在拿,而他则以为你在拿,结果是“丢三落四”。---这里问题出在:没有人在主导。 引子1 8. 何为主导? 1.毕业分配与厅长的故事——解放前腐败成风。。。 2.把主导权抓在手上

2010-12-25    10995    0
P108

 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

Consulting*调查结论摘要—发展战略和企业文化电广传媒已经有了自己的发展战略,但是由于没有制定系统的发展战略规划,所以并没有根据公司战略制定出相应的职能战略,各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动 电广传媒缺乏自己独特而

2010-06-02    6865    0
P150

 067打造强势部门经理

的事,而是,你以为我会拿,我以为他在拿,而他则以为你在拿,结果是“丢三落四”。---这里问题出在:没有人在主导。 引子1 12. 何为主导? 1.毕业分配与厅长的故事—-解放前腐败成风。。。 2.把主导权抓在手上

2011-02-03    16664    0
P62

 总经理助理的角色与功能

如果说只是协调各部门间的冲突,那要是没有冲突的时候,怎么办呢?助理之所以很难培养的原因也就在于此。有时遇到公司要精简人事时,助理可能是所有人的箭靶,因为有没有他们好象没有关系。但是,许多公司有总经理助理却

2011-04-25    10662    0
P124

 北大纵横:中富证券有限责任公司员工问卷调查报告

越来越苛刻二级市场的换手率越来越低23 24. 证券市场的发展潜力巨大、还有相当大的细分市场的需求没有满足成为被调查员工首选的中富证券的外部机会,分别占60.59%和56.47%60.59%47.06%11

2010-06-05    4894    0
P124

 北大纵横-中富证券最终报告

越来越苛刻二级市场的换手率越来越低23 24. 证券市场的发展潜力巨大、还有相当大的细分市场的需求没有满足成为被调查员工首选的中富证券的外部机会,分别占60.59%和56.47%60.59%47.06%11

2012-05-20    19920    0
P98

 “华帝”品牌延伸定性研究报告

,历史比较悠久,令人信赖; 其它三个城市的消费者对“华帝”感觉比较陌生,认为它的市场占有率不高,也没有什么突出的表现。 12. *总结——“海尔”品牌的核心价值海尔知名度高优质的售后服务民族的骄傲世界性品牌国际先进水平

2009-08-25    26369    0
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