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创意/制作 评 估 * 广告的冲击力可能会怎么样? * 观众的投入感可能会如何？ * 整个广告活动的效果有没有顺序性？ * 我们有多大的信心相信这种结果会在 真实的世界里同样发生? 22. 已完成的广告评估行销需求

打开自带的录音机播出一段死者与阎王的对话。死者说：“我应该到天国去，怎么到地府来了?”阎王说：“你没有资格上天国呀!”“为什么?”“你死后你的家属吃饭都成问题，你上什么天国?”“可我是死于意外事故的呀

可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。恐怖的蚂蚁军团 5. （一）团队的力量 但是项羽生性多疑，不能

宗派主义与小团体利益开始出现； 任人唯亲； 经验主义；新源派现象 ； 主观感性的战略和发展计划。缺乏明晰的企业发展战略 没有及时总结和提炼企业的核心理念，核心的价值观有待建设 个别团队成员有老化的趋势 12. 品牌形象和内

可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。恐怖的蚂蚁军团 5. （一）团队的力量 但是项羽生性多疑，不能

道 19. 2为啥沟通不畅从沟通渠道的角度来分析 从编码的角度来分析 从解码的角度来分析 20. 没有主动去开启沟通渠道1沟通就是为了“了解自已，了解别人”、“发现他人的需要，展现自已的需要”。因此，

每天都有所改善，有所进步。 16. 8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗 位】 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端; 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;

的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭； 4. 学而时习之，温故而知新 没有问题的企业是不存在的，类似海尔的细节问题，炼化部、各个部门有没有呢？面上的细节问题以及解决细节问题的态度和方法反映企业文化和制度的

XX的SR； 用过雅姿美白修护笔，但由于产品问题,目前没有使用。雅姿美白护肤产品 使用者(SR)1- XX的SR； - 用过2种或以上的雅姿美白护肤品； - 没有使用过雅姿美白修护笔。其他品牌美白护肤产品 使用者(非SR)

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1. 稀奇古怪两条船， 没有桨来没有帆。 白天载人四处走， 夜晚横卧在家园。猜一猜？（打一生活用品） 2. 各式各样的 3. 学习目标：看一看：各种鞋的特点 想一想：怎样表现与众不同的鞋？ 试一试：展开想象的翅膀，用自己收集的材料制作

这部宪法制订地真是高瞻远瞩，到现在都没有换过。 而某大国。。60几年换了4部宪法，真是弱爆了。1778年1954年1975年1978年1982年美国宪法至今没有换过某大国频繁折腾根本大法 9. 在这个厌恶专制的国家，国王不复存在，

3. 2103. 盘子里一个桃子也没有了，用什么数字表示呢？1. 盘子里有2个桃子，用数字几表示？ 2. 盘子里有1个桃子，用数字几表示？ 4. 含义一：0表示什么都没有。 5. 直尺上的“0”在哪儿？这里的0又表示什么呢？从0开始。↑起点

销售队伍管理的重要性站在管理人员的角度去思考问题！很想做 做不好应做的 没有做 会做的 做的不够意愿不好情绪不好能力不好其实是管理不好，没有给他适当的压力！其实是激励不够，负面的东西太多！其实是培训辅导不力！

弱势需要 你的发现正确吗？“ 沟通 ” 5. 二：提案中的客户需求我们能够为客户提供什么 没有万能的解决方案，也没有万能的广告公司 客户需求 >> 切入点 < < 我们的强项 不同的需求 >> 不同的解决方案>>

1. 滴答滴答，滴答滴答………… 会走没有腿， 会说没有嘴， 它会告诉我们， 什么时候起， 什么时候睡。 2. 认识钟表 3. (本页无文本内容) 4. 分针时针 5. (本页无文本内容) 6. 1278910111234566

诊断报告分析的总结(续)对于信息需求的沟通和反馈机制不健全。信息使用部门对于自己经营决策所需要的大量信息没有提前做出清晰、系统的定义和归类，信息收集部门难以整合各种信息需求 现存多个信息归口部门，但缺乏对信

的情谊？变标点。问号变句号 11. 练一练陈述句变反问句1、雷锋叔叔是我们学习的榜样。 2、战士们没有离开他们的阵地，我不能离开手术台。 3、同窗五载的情谊，我们不能忘记。反问句变陈述句1、蜻蜓飞得那么快，哪里会追得上？

可是取什么字才能让自己显得与众不同呢?如果用一些熟悉的汉字肯定不能体现，于是武则天想自己造一个从来没有的字出来，这样肯定就没有重复了。说造就造当时对日月有一种封建迷信，都觉得日月是神圣的，武则天就把自己比喻成了日

现，将会很快传播到全世界的每一个角落。 一项理论、一项管理工具、一种新思维——所有这些知识都会成为没有产权的公共物品！ 4. 管理咨询的趋同化倾向在这种情况下，管理咨询也出现了趋同化。 于是我们可以看到极其相似的管理思维与咨询方案！