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 某公司企业文化建设咨询报告

※中高层管理团队成长背景相似,价值观、处事方式趋同,合作非常默契,关系融洽得像一个家族 ※XXX没有严明的等级观念,民主气氛较浓,主要领导平易近人,员工也敢于发表意见 ※XXX的主导风气端正,以工作

2011-08-02    12942    0
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 通用培训

本公司的宗旨:“以人为本,诚信养德,追求卓越,科技兴业”。 本公司的目标:顾客的全面满意。 本公司的口号:装修也要讲品牌。 东易精神:没有成功的个人,只有成功的团队。 有多大的胸怀,做多大的事。沟通无界限。 三个善待:善待新员工,善待离职员工,

2009-02-18    8415    0
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 党的基本知识ppt

,是处理党组织、党员与群众关系所必须遵循的原则和要求。总的原则是,党的各级组织和全体党员不允许以任何借口、手段侵犯和损害人民群众的正当权利和利益。 28. 党的组织和党的纪律(四)党的纪律处分  党的

2019-07-03    6459    0
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 刑事诉讼法课件ppt

诉讼民事 诉讼行政 诉讼参加参加参加法院 检察院 公安机关 国家安全机关 监狱等 法 院 没有其他的国家机关 法 院 没有其他的国家机关 25. 不同点 之三 三者的构成内容不同刑事 诉讼民事 诉讼行政 诉讼构成构成构成自诉案件:立案

2018-11-07    4420    0
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 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

口号“你不希望总是落在最后”个人亲自承担业绩后果“你将负责你个人管辖范围内的一切事务,并且不存在任何借口” 根据个人和小组业绩对一线人员实行浮动薪酬机制 与销售密切相关的激励机制(可达基本工资的50%)

2011-04-18    25782    0
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 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT

救的后勤工作 ; 抢救工作期间,药房、检验、放射或其他辅助科室,应满足临床抢救工作的需要,不得以任何借口加以拒绝或推迟,总务后勤科室应保证水、电、气等供应 。要点 危重病人抢救制度 53. 抢救注意事项——

2019-12-09    1551    0
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 精美大气的商业项目策划书动态通用PPT模板

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2019-03-01    1623    0
P40

 商业计划书 蓝橙朴实

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2020-06-19    2181    0
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 营销运作规则

“扣子”规则——第一颗“扣子”错了就全错市场调研就是系扣子,第一颗扣子找准了,下面的扣子自然就易找到,第一颗扣子没有找对,剩下的扣子一定系错,绝没有对的道理。 5. “穴位”规则——渠道的“穴位”在哪?渠道运作的关键部位在哪? 这

2012-08-24    8238    0
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 执行力打造

6. *我们会问—— 加西亚是谁? 加西亚住在哪里? 我怎么去找加西亚? 如果加西亚不在? 我有没有车费? 我什么时候去? ……… 问题是我们“问得太多,做得太少。” 7. *国内企业家在“人员流程”上的缺失

2010-01-08    6579    0
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 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页

战略人员运营 7. 问题二: 系统性有了战略规划,但还没有形成系统的战略体系,很难进入战略执行。恩华药业的战略执行力诊断 公司现状: 战略思考没有分层、分类,缺乏全面性和系统性。 提出了“成为中枢神经

2011-09-19    3122    0
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 余世维讲义

伊利集团董事长 郑俊怀3 4. 问 题 从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。 个性上,不追求完美。 在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。4

2009-07-04    7451    0
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 物业安保安全管理赢在执行

第 9 页二、为什么要执行? 10. 第 10 页执行不到位的原因分析三 11. 第 11 页为什么没有把工作管理要求执行到位?三、执行不到位的原因分析思 考 一 下不愿意执行(不想、不愿、不坚持…) 不完全执行(不能、不行、不可以…)

2019-11-07    2024    0
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 《超级成功法则》

你要成为什么项目的世界级人物?”他说:“我准备参加奥林匹克比赛!”那我说:“你有没有曾经做过一些体能的训练?”他说没有,我说:“你准备参加什么项目?”他说:“马拉松!”我说:“你今年多大呀?”他说:“

2011-05-26    2099    0
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 ISO案例

余倍。 该厂提供了每年按国家标准规定做的型式试验报告,但没有说明是送哪个品种去做的型式试验,报告仅记录了按国标要求各项参数结论为“合格”,但没有提供高于国家标准要求的试验证据。 质检科长说:“涂料检测站都是只按上述两份国家标准检测的。”

2012-08-23    5104    0
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 税收及其基本特征

相同点和不同点? 12. 税利债费强制性无偿性固定性有有有有有有没有没有没有没有没有 13. 手续费罚款没收捐赠强制性有有没有无偿性没有有有固定性有没有没有 14. 想一想违反税法的行为及其处理什么是偷税、欠税

2010-12-15    24797    0
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 管理及导论

管理的目的性任何没有目的的行为不能被称为管理行为. 没有目的就没有组织; 没有目的就没有方向; 没有方向就不可能有效率 推论: 一个没有明确目标的企业不可能成为一个好企业. 一个没有人生目标的人会浪费自己的生命

2011-04-13    31412    0
P24

 第一章 导论

管理的目的性任何没有目的的行为不能被称为管理行为. 没有目的就没有组织; 没有目的就没有方向; 没有方向就不可能有效率 推论: 一个没有明确目标的企业不可能成为一个好企业. 一个没有人生目标的人会浪费自己的生命

2011-08-15    4956    0
P40

 完达山集团企业培训讲义《人员管理》员工培训讲义

他们给出一系列的理由说明你的想法行不通,例如 “我们一直这样做;也蛮好的,为什么要改变呢?” 很多人摇头----没有/很少目光接触 他们引用过去的例子:”以前我们也曾试过.” 他们和别人联合起来共同抵制新方法 他们说”好”却什么也不做

2010-12-02    28435    0
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 2019新人教版部编本五年级上册语文第2课《落花生》

高高的挂在枝头上,使人一见就生爱慕之心。你们看它矮矮地长在地上,等到成熟了,也不能立刻分辨出来它有没有果实,必须挖起来才知道。 5. 姿态 迷人 至少 邻居 成熟 完整 尤其 提前 浸 香飘十里 好字好词

2019-07-14    2720    0
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