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巫峡神女峰 8. 灯影石兵书宝剑峡西陵峡 9. 三峡工程 10. 【郦道元】字善长，北魏范阳涿县人，地理学家、散文家。他生性好学，历览群书，所撰《水经注》40卷，是对魏晋时代无名氏所著的《水经》一书所做的注释。作者简介

设施结论：从图中可以看出，品牌形象是销售力的基础。Date8 9. 四、我们所处的位置： （1） 地理位置：保利丰花园位于人民桥脚，内环路路边； （2） 基本情况：  一期项目包括1栋19层商住楼已基本售完，并交付使用；住

东方公司办公楼建设项目需求建议书10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容： （1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述

40人运作 70人营销副总裁：John Swanhouse 40人4个地理区划部门： 12个全国性客户销售经理 8个部门发展经理 14个地理区划 83个地区销售经理大型客户部门： 10个经理 新业务开发组 副总裁：David

识别竞争方法 低成本领先 差异化 集中于某个市场区间 判断竞争范围 行业的生产和销售链条的哪个阶段 地理覆盖面 顾客基础 识别职能战略 检查最近的战略行动5 6. 战略运行状况的主要指标市场份额趋势 利润率趋势

争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

5：共产党员的意识与觉悟——只有具此意识和觉悟，才能更通透股市的“中国特色”；更能辨证深入地看待中国股市；更能深刻地理解各类政策；更能理解“中国特色”下的股市；更能把握机会与控制风险…… 33. 中国证券经纪人应具备的职业素质

我要好好领悟作者细致观察、抓住特点、运用对比描写景物的方法。（难点） 3. 通过上一节课的学习，我们已经初步理解了课文内容，为了更深入地理解课文，老师送给大家一把金钥匙，这就是核心问题和串珠问题。让我们带着这些问题理解课文。 4. 核心问题：

二、市场细分的基础： （一）消费者需求的差异性； （二）消费者需求的相似性； 三、市场细分策划的标准： （一）地理环境标准：地理位置、城乡差别、气候条件、地形条件 （二）社会经济标准：消费者的年龄和性别、文化程度和职业、民族宗教信仰、家庭的规模和生命周期

房二厅户型更能引起大多数人的兴趣， 可以看出，户型需求正在向小面积适用型回归。 33. *项目概况地理位置：位于武汉市洪山区青菱乡107国道旁。与中医学院新校区相距约三公里。 规划的黄家湾大学城也将在此地落成。

社会需求文件:所有表示需求量的订单 2.库存文件:自己仓库的可用储存量 3.生产厂资源文件:包括周期生产能力,地理位置等 输出: 1.送货计划:how to do? 2.订货进货计划:在前置时间内,自己的仓库无货

House)网络接入技术Date46 47. 无线接入技术：无线接入优势： (1)覆盖面积大、用户比较分散的农村地区； (2)有地理障碍的地区； (3)急需电话业务的发展中国家和地区。 (4)适应性交款； (5)经济性较好； (6)网络配置灵活；

全国总代理 ► 结论  铸造核心竞争力, 与客户结为战略合作伙伴 29. 全国总代理 企业希望把在不同的地理区域内的多头外包商管理模式 转变为由一个或几个供应商总代理的模式 一方面可以减少多头管理外包商的成本，并借助供应商

40人运作 70人营销副总裁：John Swanhouse 40人4个地理区划部门： 12个全国性客户销售经理 8个部门发展经理 14个地理区划 83个地区销售经理大型客户部门： 10个经理 新业务开发组 副总裁：David

影响 工厂的作用领域对流程运营的影响和作用流程活动执行使非结构化程序变为常规处理地理位置使资讯能远程传输，流程不再受地理位置限制自动化代替或减少流程中的人力劳动分析为流程提供复杂的分析方法，提高流程能

分析模型绩效分析分类流失分析25 26. 理赔分析 通过从理赔申请到赔付或拒赔的记录，可以从时间、地理、销售渠道、客户和产 品等角度进行保单类似的分析，理赔分析是其它很多分析的基础。 利润/成本分析

的一百零八个好汉。形容朗读、背诵得熟练流利。偏科：指单独着重某一科，不能全面发展。贯通：全部透彻地理解与领悟，达到精通。 22. 有一回上数学课，我 低着头看《水浒传》， 一边看，一边背一百 单八将的座次，结果

XX市位于辽宁中部城市群，基地核心区所在地－－XX经济技术开发区距沈阳30公里，距XX21公里，经济地理位置优越，能够同时发挥XX药材资源优势和沈阳的中药研发优势。为促进区域产业集聚，辽宁省将XX市作为

逐项评估每个供应商的履约能力 综合评分并确定供应商 17. 供应商选择的评估要素 技术水平 产品质量供应能力 价格 地理位置 可靠性（信誉） 售后服务 提前期 交货准确率 快速响应能力 18. 表4-2 供应商评估表 评估指标

高经营效率 威胁：Internet预定系统未建立，客源市场被瓜分 25. 新的理论 G：地理因素含义： 地理位置、自然、地形、气候、基础设施、交通 营业地点、原料、周边环境、停车位 26. 外部环境的关键变量之二：任务环境任务环境：