2020年民法典重要论述学习解读中华人民共和国民法典ppt
庭、继承、侵权责任,以及附则。 编纂民法典是党的十八届四中全会提出的重大立法任务,是以习近平同志为核心的党中央作出的重大法治建设部署。编纂民法典,是对我国现行的、制定于不同时期的民法通则、物权法、合同
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庭、继承、侵权责任,以及附则。 编纂民法典是党的十八届四中全会提出的重大立法任务,是以习近平同志为核心的党中央作出的重大法治建设部署。编纂民法典,是对我国现行的、制定于不同时期的民法通则、物权法、合同
庭、继承、侵权责任,以及附则。 编纂民法典是党的十八届四中全会提出的重大立法任务,是以习近平同志为核心的党中央作出的重大法治建设部署。编纂民法典,是对我国现行的、制定于不同时期的民法通则、物权法、合同
战略上:做什么、不做什么。 理念上:提倡什么、反对什么。 价值观上:追求什么、放弃什么。 倾向:奖励见义勇为,还是惩罚见死不救? 8、文化是纽带(共同的价值观)。我们对企业文化的理解 4. 没有文化,企业也
使职工富有成就 10. 管理的三种机能经济机能 政治机能 社会机能 11. 3、企业的性质 企业存在的价值 核心价值观 寻求环境的机会 确立企业的使命 12. (1)企业存在的价值 企业是产业社会中的经济组织 作为产业社会中的一员,必须自律
使职工富有成就 10. 管理的三种机能经济机能 政治机能 社会机能 11. 3、企业的性质 企业存在的价值 核心价值观 寻求环境的机会 确立企业的使命 12. (1)企业存在的价值 企业是产业社会中的经济组织 作为产业社会中的一员,必须自律
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队;
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队;
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队;
教,民族价值观念和价值追求等共同特质,是指民族传统文化中维系、协调、指导、推动民族生存和发展的精粹思想,是一个民族生命力、创造力和凝聚力的集中体现,是一个民族赖以生存、共同生活、共同发展的核心和灵魂。
个人绩效、团队绩效、组织绩效的提高为根本目的。而组织绩效、团队绩效、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此,人力资源管理素质研究中的心理学应用应该是作为一种工具而非目的,应该将研究置于
总纲的概述【总纲】集中规定和阐述了党的性质和宗旨、党的指导思想、党的奋斗目标和历史任务、党在社会主义初级阶段的基本路线和中国特色社会主义事业的基本方针、党的建设的目标任务和基本要求等若干重大问题。学习党章首先要学好
重视家庭文明建设。 首次将“家庭应当树立优良家风,弘扬家庭美德,重视家庭文明建设”写入法典。是社会主义核心价值观融入民法典的又一重要体现。体现了立法者对于婚姻家庭关系中道德伦理规则的尊重,有利于鼓励和促进
应当自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内提出。民法典 第一千零五十三条 9. 要点二 弘扬社会主义核心价值观,树立优良家风写入法典解 读““【婚姻家庭的倡导性规定】家庭应当树立优良家风,弘扬家庭美德,重视家庭文明建设。民法典
运动和五四精神的研究,以引导广大青年在五四精神激励下,为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。 中央团校特聘教授、中国青少年研究中心研究员李玉
企业持续发展的竞争优势企业基础:定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化企业持续发展的 核心能力和竞争优势产生在所有层次上从长远来看, 形成持久的 竞争优势在于这三个层次。 7. 企业不同阶段的关键发展因素阶段描述关键发展领域
组成的伦理守则,并籍此以达成对其所属专业成员行为的期待。社会工作专业的使命根植于一套核心价值观之中,社会工作价值观是其“实践的支点”。第一部分:序言 9. 社工实践中几乎所有的实践工作原则都涉及伦理原
特雷斯·狄尔(哈拂大学工商管理学院教授) 阿伦·肯尼迪(麦肯锡咨询公司的资深专家) 13. 企业文化五要素企业环境 企业价值观 英雄人物 习俗和仪式 文化网络 14. 企业环境(包括市场、客户、竞争对手、政府、技术环境等)是
源管理工作存在空白 缺乏人才的聘用机制 缺乏激励机制 缺乏绩效考核机制 缺乏集团统一的文化和共有价值观 存在的问题方向一: 保持行政人事中心不变,强化人力资源管理职能,聘用专业人才负责 方向二: 将行政工作和人力资源管理工作分离可能的选择
考人力资源管理问题,掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法,懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成,学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 6. 课程内容第一单元:问题的提出——中国企业的战略转型对人
第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题? 4. 1、为什么组织同你的项目有关? 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型