某房地产公司流程咨询阶段汇报
岗 位 19. 公司新组织架构图总经理市场部开发设计部采购部工程部预算部推广部销售部客户服务部财务部行政人力部副总经理执行董事总经理助理 20. 公司新组织架构下各部门角色的转换流 程 环 节对 应 部
2009-03-18
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P24 P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
挂钩； 5、后备人才必须服从人力资源中心及培训部门的管理，如有违反，人力资源中心将根据实际情况进行行政处分直到取消其后备人才资格。 8. 后备人才管理制度关键点五、后备人才考核与出库 （一）集团人力资
2010-04-07
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P28 【课件】薪酬制度设计原则及思路
2 4. 四种典型的公司类型：功能型：严密的自上而下的行政管理体系。流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会
2010-10-07
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P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
提交及时率绩效考核工作差错数绩效考核报告质量评级职能部门满意度人力资源服务满意度信息技术服务满意度行政服务满意度财务职能服务满意度会计服务满意度采购货款支付及时率个人费用报销及时率会计事务处理差错次数
2012-04-11
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P21 经理人看财务报表 seminar(2)
成本费用 产品成本 300 行政费用 100 销售费用 100 财务费用 100 600 经营溢利 600 97年损益表 (万元) 营业收入 400 成本费用 产品成本 200 行政费用 100 销售费用 200
2012-04-22
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P20 卡通风格流感疾病预防课件模板
累计治愈出院病例49例。现有疑似病例2684例。累计收到港澳台地区通报确诊病例：香港特别行政区5例，澳门特别行政区2例，台湾地区3例。 7. 疾病介绍2020年1月1日，对华南海鲜批发市场采取休市措施
2020-03-20
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P50 【推荐】启航“十四五”做清廉为民务实有为干部PPT课件
要依靠组织引导和教育02重点进行德治教育和反腐倡廉教育,让各级领导干部都认识到“官德”修养乃利国利民利已的大事情,是构建和谐社会工作的重中之重。 坚持进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育,进行理想信念和从政道德教育
2020-07-28
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P150 毛付根-全面预算管理
带不走（资源属于企业而不是个人） －－张维迎 22. *竞争的起点: 行业吸引力 一个简单而有力的逻辑 ： 社会工作者 : “你为什么要抢银行? 盗 贼 : “因为那里有钱。” 23. 行业长期利润的来源:产品和
2011-05-10
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
货源分配工员薪酬管理 定额费用分配 工资核算 其它费用管理 费用核算人事档案管理 人员培训 人员招聘 行政事务 人员发展计划产品知识培训 服务公天 服务政策制定 网点管理 售后业务管理 投诉处理 技术支持
2009-08-10
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
货源分配工员薪酬管理 定额费用分配 工资核算 其它费用管理 费用核算人事档案管理 人员培训 人员招聘 行政事务 人员发展计划产品知识培训 服务公天 服务政策制定 网点管理 售后业务管理 投诉处理 技术支持
2011-12-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
货源分配工员薪酬管理 定额费用分配 工资核算 其它费用管理 费用核算人事档案管理 人员培训 人员招聘 行政事务 人员发展计划产品知识培训 服务公天 服务政策制定 网点管理 售后业务管理 投诉处理 技术支持
2009-08-18
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
现状分析组织架构 销售付总经理市场销售部其它部门工业油销售处长销售处长总经理技术生产部门财务部销售代表财务付经理行政付总经理技术付总经理销售处长销售处长 51. 现状分析管理策略 总经理销售付总经理销售处长职责：分配任务
2011-09-16
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P59 东南大学-财政与税收
的。 在我国，扩张性财政政策也称为积极的财政政策。 采取的财政措施是：减少税收、增加公共工程支出和行政管理支出，实行赤字预算，发行公债。 紧缩性的财政政策是通过增加收入、减少支出来压缩总需求的。 采取
2012-10-23
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
公司经营活动的开展董事长总裁高级副总裁执行副总裁代理行政总监财务总监营运总监总裁办经营部行政人事部储运中心总监助理财务部人事科总务科资金科会计科行政科安全科调度科采购科海运销售陆运销售码头组库区组维修组安全组船务组会计组报关组
2011-07-17
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P126 个性化定制人力资源制度
适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
2009-02-22
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
司销售中心信息情报中心客户中心天麟公司总经理副总经理总工程师经营部客户服务部工程部财务部综合部人事行政4人2人8人6人1人4人市场开发部作为项目公司，天麟采用直线职能制，从经营、工程建设、财务、内部管
2012-02-09
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P52 管理模式与组织结构报告
计部法律法规部科研技术中心物业公司信息中心副总经理 43. 哈药集团总部组织结构调整建议方案副总裁行政管理部审计监察部战略发展部资产管理部经营协调部人力资源部总裁哈药集团董事会监事会物业公司三产公司信息中心科研中心
2011-11-15
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P138 卓越的员工培训管理(1)
6 17. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作Date17 18. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养；
2010-11-01
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
公司经营活动的开展董事长总裁高级副总裁执行副总裁代理行政总监财务总监营运总监总裁办经营部行政人事部储运中心总监助理财务部人事科总务科资金科会计科行政科安全科调度科采购科海运销售陆运销售码头组库区组维修组安全组船务组会计组报关组
2011-07-12
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P68 中医药法_讲座ppt
院其他有关部门在各自职责范围内负责与中医药管理有关的工作。县级以上地方人民政府中医药主管部门负责本行政区域的中医药管理工作。县级以上地方人民政府其他有关部门在各自职责范围内负责与中医药管理有关的工作。
2019-12-19
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