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 东方之子上市方案

1. 东方之子上市推广方案 2. 目录: 第一章:市场分析 第二章:定位策略 第三章:上市推广 3. 第一章、市场分析一、东方之子上市的两大背景二、东方之子的三大市场策略三、东方之子竞争分析 四、东方之子消费环境分析

2010-11-07    15895    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

件。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈

2010-09-23    28723    0
P68

 企业战略与创新管理

1. 现代企业 管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点; 企业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。

2011-03-18    29896    0
P126

 如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:舒化鲁 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)何为企业执行力?

2009-03-20    2857    0
P86

 企业集团财务管理

1. 企业集团财务管理毛付根 博士 厦门大学会计系 教授 E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡

2010-01-03    14451    0
P10

 企业文化建设的误区

1. 企业文化建设的误区 2. 很多企业在硬性的制度管理无法奏效时,开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后,开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻,很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区:

2011-01-22    19789    0
P23

 企业的薪酬设计(3-2)

1. 企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2012-09-10    27546    0
P25

 企业预算编制过程

1. 制造业企业预算问题上海大智企业(集团)公司 陈福义 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一, 预算的意义 -为什么要编制预算?用来优化企业资源配置.通过预算

2012-06-18    15114    0
P150

 企业如何建立高效的培训体系

1. *企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要,设计针对性的培训解决方案,促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需

2012-10-02    3556    0
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 联想企业文化与管理思想介绍

1. 联想电脑公司副总裁 杜建华 联想企业文化与管理思想介绍 2. 联想企业文化与管理思想 集团整体介绍 联想是什么联想为什么-- 联想的管理文化介绍 3. 投资: 中国科学院 成立时间:1984年11月

2009-06-06    4760    0
P55

 企业营销环境分析

第二章企业营销环境分析 2. 本章要求了解企业微观环境的重要性。 掌握企业的微观环境的构成要素:企业本身,供应商,营销中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的宏观环境

2012-08-16    2550    0
P24

 ××的企业文化建设项目建议

1. 现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议二零零一年十月 2. 我们对企业文化的理解1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力:

2010-04-08    28716    0
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 绩效方案-

济南舜华园发展建设有限公司 绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司 的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月 2. *方案背景博思智联管理顾问公司于2000年

2010-12-25    9822    0
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 辉煌15年 企业商务晚会

1. 15企业商务晚会 创意策划 2. 以文化为主脉络的整合经济效益社会责任健康一体集团整合要求 3. 2009201020112012文化涵盖“信仰” 人无信则宁死健康是生存的基本呵护健康 防治疾病远离疾病

2010-09-24    8008    0
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 皓志集团《企业文化手册》

1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志企业文化大纲皓志集团 企业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到

2012-09-17    16462    0
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 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考

1. 中国企业企业家修炼 < 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考> 2. 战略管理部分 3. 咨询公司的种类与特点学院派大专院校、研究院咨询派技术派 国际 国内 联姻 实战派有实践经验

2011-06-26    9978    0
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 企业经营计划与预算管理

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 2001年10月企业经营计划与预算管理 2. 内容提要1、经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 3、经营计划及预算的执行深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

2012-09-14    15232    0
P31

 企业税收筹划

1.              企业纳税筹划中国在职教育网倾情奉献 2. 增值率法抵扣比率法购销比率法一、纳税人的选择 3. 300 x17% - 300 x17% x10%=45.9(万) 160x4%=6

2010-02-11    7147    0
P105

 144企业经营人力资源管理

1. 壹、企业经营人力资源管理 什么是人力资源管理 人力资源管理是将组织内之所有人的资源作最适当之 确保,开发,维持与活用为此所计划,执行与统制之 过程。 2. 壹、企业经营人力资源管理换言之,即以科学方法,使企业之人与事作最适切的配

2012-05-02    26629    0
P91

 企业现场管理与5S管理

1. 企业现场管理与5S管理 2. 第一节 现场管理的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 3. 二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和

2012-11-07    22902    0
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