2004年传播推广方案
1. 酷派新品上市与品牌持续传播 暨 酷派688——2004年传播推广方案金长城国际广告 2. 提纲近期智能手机市场状况回顾1酷派688竞争策略与品牌策略22004年传播推广策略及计划3 3. 智能手
2009-08-11
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P50 P39 学习解读2018年《中国共产党纪律处分条例》
1. 2018年新修订 中国共产党纪律处分条例解读主讲人： 201x年xx月xx日 2. 目 录010203 前 言《中国共产党纪律处分条例》修改的背景《中国共产党纪律处分条例》解读 3. 第一部分前
2018-11-28
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P19 企业绩效考评管理2
1. 企业的绩效考评管理（2-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考）
2009-02-22
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P71 人民大学－企业文化管理
1. 企业文化的管理 中国人民大学 工商管理学院教授 2. 现代企业 最高层次的竞争 是文化的竞争！！ 3. 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大？ 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？
2012-11-18
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P11 第九讲 企业文化
1. 第九讲 企业文化2001年9月1人力资源管理第十讲 2. 一、文化与企业文化的含义一）社会文化 文化一词源于拉丁文，最初意为耕作、培养、教育、发展、尊重。 爱德华·泰勒给文化下的定义是：“文化是
2010-06-17
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P24 企业绩效评价计分体系
1. 企业效绩评价培训主讲人：李晓梁 财政部统计评价司企业效绩评价方法体系介绍 2. 讲解要点一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题
2009-10-12
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P20 第二章（企业用工）
1. 第二章 企业用工 §1 劳动交易 §2 企业用工方式 §3 工作设计 2. §1 劳动交易 一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场 3. 人力资源管理第09讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育 4
2009-07-19
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P53 联想现代企业内部控制
1. 审计部：蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999
2009-04-06
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
1. 企业合理化(QCDD)培训讲义 1.企业合理化的基本原理 2.为什么需要企业合理化 3.企业合理化的主要内容 4.企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系
2010-09-12
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P37 企业教练管理技术第一讲测试题
1. 企业教练管理技术第一讲 测试题心 2. 案例分析 3. 1、教练发问的方向中，通常会先问哪一类型的问题： A、心态 B、宣言 C、资料 D、挑战/激励 4. 2、回应时要注意的是，以下哪一项不属于
2010-01-02
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P36 146企业人力资源管理
1. 企业人力资源管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文
2011-10-16
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P24 人力资源管理与企业经营
1. 人力资源管理与企业经营 2. CIMS技术与人力资源管理员工素质及员工选择 CIMS技术环境对员工素质的要求： 广泛的知识面（CIMS将市场分析、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务整个生产活
2009-03-21
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
《企业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训； 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架;
2019-05-14
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P27 中小企业中层管理培训PPT
1. 中小企业中层管理培训 2. 第一节中层经理的角色认识 3. 中层是什么？中层是糖葫芦，又是夹心饼。 糖葫芦是指串联高层和基层的连 接者 还是一个夹在高层和基层的夹心饼。 4. 1、中层经
2019-06-05
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P38 企业内部环境分析
1. 企业内部环境分析1 2. 本章提纲判断企业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 企业条件分析1
2011-12-23
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把
2009-03-05
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P100 企业安全教育培训
健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。序言02
2020-11-16
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P15 成功企业的重要因素
1. 成功企业 2. 战略 3. 清楚专注战略要建立在清晰的顾客价值主张上 由外而内制定战略,尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为 保持警觉，随市场变化来调整战略 与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略
2011-03-01
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P68 中国企业文化理论创新与实践
1. 中国企业文化 理论创新与实践 中国人民大学培训学院 Date1 2. 企业文化的创新与发展文化不能神话，而要科学化. 克服浮躁、尊重科学，尊重管理、尊重资源，尊重人.这才是真正的尊重文化
2009-11-22
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