麻纤维PPT课件
麻优于亚麻。 大麻纤维中有细长的空腔,优异的毛细效应使大麻吸湿排汗性能格外好。大麻有独特的抗霉杀菌功能。大麻纤维中还含有十多种对人体健康十分有益的微量元素。 25. (一)大麻纤维的化学组成 名称 纤维素(%)
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麻优于亚麻。 大麻纤维中有细长的空腔,优异的毛细效应使大麻吸湿排汗性能格外好。大麻有独特的抗霉杀菌功能。大麻纤维中还含有十多种对人体健康十分有益的微量元素。 25. (一)大麻纤维的化学组成 名称 纤维素(%)
4.矿井重大灾害救灾决策所面临的“两难性”分析 5.矿井重大灾害防治与救灾关系 6.矿井重大灾害救灾决策效果的评价和责任界定10 11. 三、抢险救灾时的指挥 (一)重大事故发生救灾注意事项11 12. 重大事故
6、心跳停止者,实行胸外心脏按压。抢救者跪(或站)在病人左侧,先向病人口对口吹几口气,以保持呼吸道通畅并得到氧气。用手握拳猛击病人心前区1~2下,拳击可产生微量电流,使心脏恢复跳动。按压次数:成人每
病例设疑 ↓ 护理评估 护理诊断 护理目标 护理措施 护理评价↓ 课堂小结↓ 巩固练习↓ 布置作业 3. 病人,女,47岁。有慢性乙型肝炎病史20年,肝功能检查:反复异常。乏力、纳差2个月,腹胀、少尿半月。
病例设疑 ↓ 护理评估 护理诊断 护理目标 护理措施 护理评价↓ 课堂小结↓ 巩固练习↓ 布置作业 3. 病人,女,47岁。有慢性乙型肝炎病史20年,肝功能检查:反复异常。乏力、纳差2个月,腹胀、少尿半月。
G细胞:胃泌素; D细胞:生长抑素; 少数胰岛细胞:胰多肽(PP)、血管活性肠 肽(VIP)等。胰腺的功能 7. 一、概述急性重症(出血坏死型)胰腺炎占全部急性胰腺炎的5%-16%,平均约占10%。是当今医学上的一大难题。
选择适当场地,注意保护自己,也不要伤害到别人。 10. 01放松活动 让人体从紧张的运动状态过渡到安静状态,心脏逐渐恢复平静,放松身心。02适当补充能量①5-10分钟后饮水(含盐)。 ②半小时至一小时后进餐。运动后注意事项
水,缺水使水清除体内污染的作用受到严重干扰,而水太多会使尿量增加过多引起钠钾等电解质流失,如果心肾功能不全还可发生水中毒水肿惊厥甚至循环衰竭。喝水的主要的目的是解渴、补水,因此以白开水、矿泉水为宜,尽
三、技术经济分析程序1、确定分析目标 2、调查研究、搜集资料 3、设计各种备选方案 4、分析方案 5、拟订评价指标、综合分析评价 6、确定最优方案 6. 第二部分 基本原理一、技术创新原理 二、技术方案经济比较原理 三、经济效益原理
城市居民前十位死因为:①恶性肿瘤135.4/10万,②脑血管病100.6/10万,③呼吸系病89.9/10万,④心脏病84.1/10万,⑤损伤和中毒50.4/10万,⑥消化系病19.6/10万,⑦内分泌、营养和代谢及免疫疾病14
人力资源管理功能的不同观点: 11. 服务性功能的人事部门 人事部门被安排为一个幕僚单位,在每个层级中都有人事单位,均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。 12. 服务性功能的人事部门
人力资源管理功能的不同观点: 11. 服务性功能的人事部门 人事部门被安排为一个幕僚单位,在每个层级中都有人事单位,均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。 12. 服务性功能的人事部门
人力资源管理功能的不同观点: 11. 服务性功能的人事部门 人事部门被安排为一个幕僚单位,在每个层级中都有人事单位,均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。 12. 服务性功能的人事部门
人力资源管理功能的不同观点: 11. 服务性功能的人事部门 人事部门被安排为一个幕僚单位,在每个层级中都有人事单位,均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。 12. 服务性功能的人事部门
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人力资源管理功能的不同观点: 11. 服务性功能的人事部门 人事部门被安排为一个幕僚单位,在每个层级中都有人事单位,均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。 12. 服务性功能的人事部门
59元/年人人工成本趋势分析 8. 原因之一:工资高低与岗位职责不匹配,工资体系不是建立在科学的岗位评价基础上编号岗位岗位区别薪资水平薪资结构基本工资岗位工资浮动工资 附加工资1安全部文员后台部门590
59元/年人人工成本趋势分析 8. 原因之一:工资高低与岗位职责不匹配,工资体系不是建立在科学的岗位评价基础上编号岗位岗位区别薪资水平薪资结构基本工资岗位工资浮动工资 附加工资1安全部文员后台部门590
技术完整性技术完整性建设主要包括:整体要求、设备分级管理、数据采集与分析、风险评估、监测检测、完整性评价、维护维修技术七大部分。 其核心理念为:通过制定相关规章制度、流程,明确设备管控等级和管控范围,加
2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用