香当网

3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平

清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:zougw@263.net 2. 讲 座 提 纲 专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长 3

*执行力组织的才是产生高绩效的保障 28. *执行力低下：缺乏规范化、表单化管理某企业老总对自己公司管理状况评价： “职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。......都是一群从青纱帐里出来的土八路，

间与地点恰当的方式恰当的产品恰当的顾客入市时机与姿态 现场打包，样板销售控制节奏与价格 整合营销广告与促销户型/配套/功能 装修标准等品牌感召下的价值共识 7. 市场背景分析“新的政策动向必将带来新的发展，新的竞争与机遇并存”

5检查（标题）C4.3.2法律和其他环境要求4.5.1监视和测量4.3.3目标、指标和方案4.5.2守法性评价4.4实施与运行（标题）D4.5.3不符合，纠正和预防措施4.4.1资源、作用、职责和权限4.5.4记录4

财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正 2. 作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能制定集团财务战略 建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行指导，对财务人员进行培训

3. 组织变革的系统思考图组织变革战 略 转 型 关 键 组 织 矛 盾功能定位组织架构设计公司治理结构分权体系 业务流程功能定位组织架构设计公司治理结构分权体系 业务流程控制系统 4. 战略转型对组

、SO2在近地层积累，三天后有人发病，症状表现为胸痛、咳嗽、呼吸困难等。一周内有 60 多人死亡。心脏病、肺病患者死亡率最高。 多诺拉烟雾事件，1948 年 10 月 26-31 日美国宾夕法尼亚洲多

通过VMI、第三方物流等技术提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值链真正增值。 · 掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力永不衰退。 · 根据供应链管理的需要，重新设计组织结构

然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 7. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应

合伦理的政策行为管理变化的利益关系我也要努力！ 7. 人力资源部门的主要职能及其相互作用吸引调整评价发展录用保持争得来、留得住、用得好 8. 人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责职能直线经理

*相关内容品牌形象部分 “华帝”品牌评价部分 “海尔”品牌评价部分 “美的”品牌评价部分 “帅康”品牌评价部分 “TCL”品牌评价部分 “方太”品牌评价部分 “西门子”品牌评价部分 4. *相关内容消费者价值观部分

不能密集开发，总量上很难形成经济的规模 效应，给管理控制和配送都增加了难度 3. 特许总部的职能定位和功能授权沟通支持控制特许加盟合同样板店加盟招募营销信息管理系统顾客关系管理系统 人力资源体系市场推广体

家庭消费者 集团消费者 6. 3、消费者心理和消费行为消费者心理即消费者根据自身的需要与偏好，选择和评价消费对象的心理活动消费行为消费者在一系列心理活动的支配下，为实现预定的消费目标而做出的各种反应、动

三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点 6. 领导危机个人化 （组织创始阶段）职能化 （组织形成阶段）功能化 （组织规范阶段）矩阵化 （组织交错阶段）信息化 （组织再造阶段）分权危机控制危机协调危机人才危机X

动的基础单位，而不是以个人的专业活动为基础； 团队通常是由跨部门、具有多专业、多功能特征的人员组成； 创造跨越部门和功能边界的更广泛的、横向的信息共享与合作； Date8Business Process

人力资源价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。 2：8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具

0V)电源输入100-240Vac一次侧二次侧 24. 第一章、基本安规概念5、绝缘等级分类与定义功能绝缘：使设备完成正常工作所需的绝缘（GB8898无此概率） 基本绝缘：对防点击提供基本保护的绝缘

素 16. (本页无文本内容) 17. (本页无文本内容) 18. 岗位要素选择的标准 19. 职位评价系统七因素的比重The Weighting of IPE Factors总分值 Total points:

业务关系员工满意度及企业文化调查 员工基本情况和一般工作氛围 对他人的评价 公司使命以及公司在集团的地位和作用 对家园化工的期望和定位 对工作的看法 对现有制度的评价 员工价值观 具体建议 6. http://www.原链接已经失效或不安全