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绿色圃中学资源网http://cz.lspjy.com 6. 来到天安门，我看到 ，我想说 。 7. 天安门广场是北京的心脏地带，是世界上最大的城市中心广场。每天清晨时分，国旗徐徐升起；每天日落时分，国旗缓缓降落，这些都是十分庄严的仪式。

仰面倒下，胸口血如井喷，刹那间染红了整片天空。尸解的结果让所有人惊呆了：那把刀无比精确地洞穿了他的心脏。他却多活了三天，而且不被任何人知觉。惟一能解释的是因为创口太小，使得被切断的心肌依原样贴在一起，维持了三天的供血。

职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位报表与控制交易处理决策支持关帐项目价值分析关键指标评定财务计划付款控制投融资计划匹配业绩评价与分析预算滚动预测现金流预测财务与管理报告政策与程序内部审计对帐核算结算抵销出纳目标设定与分解5 6

。直接影响到项目的决策。 （4）项目评价与决策：在可行性研究的基础上，对项目进行综合评价，决定项目的取舍。 8. 机会 研究 初步可行性研究 可行性研究 项目评价与决策估算精度 ±30% ±20% ±10%

决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.（综合绩效薪酬）

c、库存的目的 e、库存的分类： 从生产角度分 从所处状态分 从流通企业的经营过程分 f、库存的六种功能 2、库存管理在企业经营中的作用 1、满足预期顾客需求 2、平滑生产要求 3、分离运作过程 4、阻止脱销

第一节 员工绩效考核的几个问题 3. 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。 前者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。

产生背景 2.供应链与供应链管理 3.当前供应链管理的研究热点： 供应链合作伙伴的选择 供应链企业绩效评价与激励 供应链管理与ERP 供应链与供应链管理 主讲人 001供应链管理 2. 002供应链管理 

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产生背景 2.供应链与供应链管理 3.当前供应链管理的研究热点： 供应链合作伙伴的选择 供应链企业绩效评价与激励 供应链管理与ERP 供应链与供应链管理 主讲人 郑诗田 001供应链管理 2. 002供应链管理

企业文化理论：企业文化的功能和作用（问题引出，评价标准）导向功能：对组织、个体的目标引导 凝聚功能：将个体凝结成高效的组织 激励功能：良性的机制 约束功能：规范、约束组织、个人的行为 适用功能：适用社会、企业、个人

好 优 势 3. 信 息技术大信息技术观小信息技术观人体的信息 信息器官 扩展信息器官 器官 的功能 功能的技术 感觉器官 获取信息 感测技术 神经器官 传递信息 通信技术 思维器官 加工/再生信息 智能技术

治学）定义，都源于列宁在《国家与革命》中的经典定义，即国家是剥削被压迫阶级的工具。强调的是国家政治功能，因此国家安全在很大意义上等于政治安全。 5. 国防的定义： 《XX国军事大百科全书》中的解释是“

1、用药医嘱开具时间、用药医嘱签名执行时间与实际用药时间不符。 2、医嘱时间的“一致性”。 十二、缺乏个性化的护理 1、循环功能差、双手凉、血管不易暴露。 2、老人、儿童、疾病的特点。 3、输液安全教育无针对性。 17. 我们现代社会的输液问题十三、隐藏的问题：

1、用药医嘱开具时间、用药医嘱签名执行时间与实际用药时间不符。 2、医嘱时间的“一致性”。 十二、缺乏个性化的护理 1、循环功能差、双手凉、血管不易暴露。 2、老人、儿童、疾病的特点。 3、输液安全教育无针对性。 17. 我们现代社会的输液问题十三、隐藏的问题：

第一节 员工绩效考核的几个问题 4. 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前 者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。

相应的变化和调整(1) 简单组织 松散不规范领导危机 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品

的外部要素 2. 一、管理内部要素财政管理 人事管理 绩效管理 3. 一、管理内部要素 政府预算的功能（Axelrod,1988): 为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置； 通过税收和借贷筹措预算财源；

订货批量确定方式 不确定性库存控制 供应链下库存问题 供应链下库存控制 第7讲 供应链信息集成第8讲 供应链绩效评价第9讲 供应链管理展望 5. 5第1讲 供应链管理引论第一节 企业物流管理概述 第二节 供应链的基本概念