发展战略规划
… … … … … … … … … … … … … … … … … … 75 第三节 核心组织机构功能定位… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …85 第四节
2011-10-13
18384
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8843个资源
P150 P150 河南开普化工企业发展战略规划
… … … … … … … … … … … … … … … … … … 75 第三节 核心组织机构功能定位… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …85 第四节
2009-07-07
8099
0
P61 产品策略
（桂林、维也纳）、组织（保护消费者协会）和观念（环保、公德意识）等；产品的外延也从其核心产品（基本功能）向一般产品（产品的基本形式）、期望产品（期望的产品属性和条件）、附加产品（附加利益和服务）和潜在
2009-03-22
31637
0
P150 管理创新解决方案
… … … … … … …… … … … … … … … … … … 55 第一节 组织结构调整与功能划分… … … … …… …… … … … … … … … … … … … …… … … … 55
2012-01-20
6530
0
P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
权利结构的开放与理性权威的确立 职业经理人的绩效承诺与激励 经理人员的职业化 17. 4、经营者的选拨、评价、激励与约束经营者的选拨机制（任胜能力模型与竞争淘汰） 高层经营团队的能力开发与能力建设 经营团队的绩效承诺与评估
2011-08-18
7043
0
P90 海虹涂料品牌管理
参观工厂* 5. 报告内容一、“来自消费者的声音” 1、油漆类别的消费模式与需求 2、对油漆品牌的认知和评价 3、对油漆类别的感性联系 4、几个主要油漆品牌目前与消费者已建立的关系 二、“来自经销商的声音”
2010-11-26
4011
0
P90 ××涂料品牌管理小结
参观工厂* 5. 报告内容一、“来自消费者的声音” 1、油漆类别的消费模式与需求 2、对油漆品牌的认知和评价 3、对油漆类别的感性联系 4、几个主要油漆品牌目前与消费者已建立的关系 二、“来自经销商的声音”
2009-11-04
4113
0
P67 建立電子商務系統提案書
主要事业 4). 主要业绩 3. 技术部分 1). 建立电子商务系统 2). 系统的建立方案 3). 各功能的系统建立方案 4). 画面构成图 例子 建立电子商务系统目录 3. 4. 事业管理部门 1). 品质保证计划
2010-10-08
4374
0
P46 焊接实训PPT
40年代后期，由于埋弧焊和电阻焊的应用，使焊接过程的机械化和自动化成为现实。50年代的电渣焊、各种气体保护焊，超声波焊，60年代的等离子弧焊，电子束焊，激光焊等先进焊接方法的不断涌现，使焊接技术达到了一个新的水平
2019-05-19
1999
0
P90 小儿急性中毒的处理与急救PPT
小儿急性中毒毒物： 一定条件下，以各种形式和剂量作用于人体，产生对人体有害的生物学反应和病理变化，导致机体功能损害，甚至危及生命的物质 化学品 药物气体 植物 3. 小儿急性中毒中毒： 因毒物产生的一系列危及生命的症状和病理生理改变
2019-04-29
1635
0
P29 《价值链管理》
以电子供应链为对象的价值链管理 价值链管理的基本模型 企业内部价值链管理的实施 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理系统的基本结构 企业内部价值链管理系统的设计 企业内部价值链管理系统工作流程
2011-12-04
7299
0
P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
1、环境初始评审的目的了解组织的环境现状和环境管理现状 明确适用于组织的法律、法规及其它要求 确定组织的环境因素，评价出重大环境因素； 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性 调查以往环境事故/环保历程
2012-01-21
21072
0
P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
应效率信息流经每一个层次都会带来理解上的差异，以及部分信息的失真 每一个层次都具有传递和加工信息的功能，都能够中止整个决策流程 决策的路线过长，判断和决策所需要的时间较长 决策重心过高，所作出来的决策可能不符合区域市场的实际情况
2012-07-21
15595
0
P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
应效率信息流经每一个层次都会带来理解上的差异，以及部分信息的失真 每一个层次都具有传递和加工信息的功能，都能够中止整个决策流程 决策的路线过长，判断和决策所需要的时间较长 决策重心过高，所作出来的决策可能不符合区域市场的实际情况
2011-03-13
11545
0
P24 人员配备人力资源管理(PPT 24)
工作。直线职能：人力资源部门内部，直接指挥下属的活动。 协调功能：人力资源部门与直线管理部门之间的协调。 职能（服务）功能：雇佣、培训、评价、建议、晋升和解雇等方面提供人事帮助。 4. *管理学基础09
2012-01-02
21910
0
P100 新员工安全教育培训课件PPT
和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。安全管理 31. 活动过程 的危害识别活动过程 的风险评价针对不能接受的伤害 采取安全预防措施存在着哪些可能 的危险、危害因素可能的危险、危害因素能造成多大
2019-02-21
3026
0
P11 基于知识营销的4Is营销策略
地位这些价格演进规律的新特点，即体现出知识的价值和其评价体系。在知识营销下，价格应成为知识的函数，以知识含量的多少及其创新程度来作为价格高低的评价标准。当然由于知识含量的多少及创新本身就是一个很难量化
2012-10-24
29347
0
P16 财务报表分析培训
一切管理活动的目的就是为了组织的绩效。通过采用合适的财务指标体系和分析方法，可以对企业的财务绩效做出评价。 五、市场效率的观念 投资大师巴菲特说：“市场通常是有效率的，但是并不总是有效率的。”4浩瑞企业管理咨询有限公司
2011-06-18
20166
0
P65 机械完整性ppt
清理阻火器、更换爆破片、更换泵的密封件； c） 测试消防水系统、对可燃/有毒气体报警系统/紧急切断阀/报警和联锁进行功能测试； d） 监测压缩机的振动状况、对电气设备进行测温分析等。AQ/T 3034—2010化工企业工艺安全管理实施导则
2019-05-17
2670
0
P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
6. ISO/TS16949:2002 工作任务四、物流采购部（原材料、工装） A、分承包方的选择和评价 B、采购实施 C、采购物资收发存6品质保证部 张爱明 7. ISO/TS16949:2002 工作任务五、财务部
2012-11-06
7240
0