香当网

一定角度、应用一些工具（如SOWT分析法）对组织本身及其所面临的环境进行分析。 ⒍对管理学的研究对象和研究方法有一定的了解。 ⒎对学习管理的必要性和意义有较为充分的认识和理解。 3. 绪论 管理的内涵

起来，这个过程就会产生一些疑惑。学生的疑惑就是思政课要讲清楚的重点。要有宽广的国际视野，善于利用国内外的事实、案例、素材，在比较中回答学生的疑惑，既不封闭保守，也不崇洋媚外，引导学生全面客观认识当代中

study365_--_ 010-81604008 81604009 2. 时代背景☆随着信息技术的发展和对培训管理思想的研究， 1999年，对培训界产生长远而深刻影响的5A（ Anytime、Anywhere、Anyone、Anymedia、Anyway

员工资格与干部资格 提拔什么人做管理者？ 党用干部的标准：德，勤，绩，能。华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。 10. 4 职业观国企民企雇佣意识主人翁意识职业意识对人 对事 对己角色意识 11.

市创道企业管理顾问有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、深圳市明天信息技术有限公司等为主体，联盟国内外百余专家和专业机构组成的知识产业团队。 明天策略集团自1993 年5月成立以来，秉承“与中国企业一

X城商业教育IT居住X城辖地28.45平方公里，现有人口23万。从1985年建镇到现在，一直是南海的经济文化商贸中心镇区，四面八方的人才都涌入这里寻梦，这里聚集了大量的外来精英，有房地产界的，有汽车销售界的，有文化界的，有教育界的，

加快发展我国现代流通业的经济分析 中国社会科学院 研究员 宋 则中国社会科学院2001年A类重大课题《“ 十五” 期间中国流通创新理论与政策研究》 最终成果中的部分观点和对策要点 2. 1· 

沙因论述“企业生存与发展”问题时，提出“企业文化是核心竞争力” 兰德公司、麦肯锡公司、罗兰贝格公司联合跟踪研究世界500强20年提出：“各国之间的竞争是文化上的竞争。今天的文化，就是明天的经济” 竞争力层次 1

公司现有人力资源管理制度及运用状况 38. *公司现有人力资源管理制度及运用状况人力资源管理过程手 段目 的人力资源 规划招聘确定和选聘有能力的员工解聘定向培训 适应组织环境不断更新技能与知识的员工 绩效考评职业发展满意的

你要成为促使你的学员行为发生变化的催化剂，你要成 为一个--尽管是间接的而且还需要别人的参与--使变化能够 得以发生而创造环境的人。 固然，想不想改变自己，取决于成人学员自身；但是， 能不能最成功地发生这样变化，则有赖于你为此而创造的环

你要成为促使你的学员行为发生变化的催化剂，你要成 为一个--尽管是间接的而且还需要别人的参与--使变化能够 得以发生而创造环境的人。 固然，想不想改变自己，取决于成人学员自身；但是， 能不能最成功地发生这样变化，则有赖于你为此而创造的环

你要成为促使你的学员行为发生变化的催化剂，你要成 为一个--尽管是间接的而且还需要别人的参与--使变化能够 得以发生而创造环境的人。 固然，想不想改变自己，取决于成人学员自身；但是， 能不能最成功地发生这样变化，则有赖于你为此而创造的环

于见圣人以礼节歌乐相待，于见暴君以武力相待。 周文王，敦厚长者也，夏桀商纣，古之暴君也。 这句话就是说根据对方是什么样的人来决定做什么样的事情。 遇文王，施礼乐；遇桀纣，动干戈。 13. 是近代日本侵略者对中国的蔑称。支

3. 形成发展过程的重要轨迹 中国特色社会主义道路是一条经验性道路：鲁迅先生说得好：地上本没有路，走的人多了，也就成了路。在探索中国特色社会主义道路过程中，我们“摸着石头过河”，不断总结实践经验，从抽象到具体，终于探索出了“自己的路”——

槽，部品化全装修成品房 装配式 传统式 51. 与传统方式对比有待改进处： 1、国内市场认可度小，研究起步晚，技术有待成熟； 2、装配式建筑专业工厂少，容易价格垄断，成本居高不下； 3、传统建筑设计院

‹日期/时间›*黄同圳 国立中央大学 人力资源管理研究所教授 兼管理学术研究中心主任 人力资源管理战略与企业经营 2. ‹日期/时间›*壹、人力资源管理综述 3. ‹日期/时间›*一、人力资源管理在企业中之角色与功能

李洪锦、查容瑞、毕承俊 1云南大学2002级MBA（周末） 2. 概述云南电力营销管理信息系统（MIS）采用国内外先进技术装备和管理经验，以现代化管理理念为基础，企业业务流程再造(BPR)为手段，对营销业务流程进

特殊原因烧伤：电能、化学物、放射线 光能 5. 4.近年国内外进展 我国治疗烧伤已有１６００多年的历史。 当今国内外研究热点在 创面愈合方面的研究： 创面覆盖物： a).人工真皮： b).脱细胞真皮基质（ADM）：无明显免疫原性。

目标Date4 5. 1.确定项目目标2.设定详尽程序3.过程结构概括 （项目周期的各阶段）4.组织结构研究 （投入/职权/责任）5.产品结构分析 （产出/最终项/子系统/组成单元）6.公司财务图表分析7.综合成项目分解结构（WBS）

4. 二、项目和项目管理的概念什么叫项目：项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。 例如： 研究新产品或新服务。 实施结构、人员配置或机构作风的变革； 设计新的电话机； 建造大楼或设施； 贯彻政府机关的行动；