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 以经营为导向的绩效

银鹭集团管理培训课程主讲人:吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效核绩效核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效?只要有目标,就存在绩效! 绩效(Perf

2010-09-01    15611    0
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 绩效核PPT

绩效核与管理 主讲:郑健 教授 2. 一、直面绩效评 二、绩效评程序 三、绩效评者与被评者 四、基于战略的绩效评指标 五、绩效评标准 六、核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效评结果应用

2012-02-11    9954    0
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 广安门医院绩效

1. 绩效核广安门医院    德威乐普企业管理顾问有限公司 2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效核  人力资源绩效核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩

2012-08-07    24432    0
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 八下英语四单元第三课时

根据句意和及汉语提示完成句子。1. I want to be a (成员) of the chess club.2. My parents give me lots of (压力) about school.3.Do you mind (竞争) with one of your classmates?

2020-04-20    1054    0
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 外研 英语必修1Module 1Introduction &Reading课件 (共42张PPT)

Warming up Suppose Today is your first day at senior highand you teacher asks you to introduce yourself. What will you talk about? My name is…I am a…I was born on … in…I graduated from…I like…/am fond of…/am good at…I hope…/think…/want…

2019-09-05    2064    0
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 2019年春人教版七年级下册英语名师课件PPT

Did you have a school trip?How was your school trip?What did you do on your school trip?

2019-05-04    1611    0
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 苏教版数学小升初知识点48天集训冲刺 第38天 专题训二 数的运算

1. 第38天 专题训二 数的运算 2. (本页无文本内容) 3. 8÷2 6 4. 150 5. ÷ ÷ × ÷ 6. 125×0.8 10 - 0.1 125 7+2+1 7. > > = < =

2020-07-08    1023    0
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 【课件】绩效核与绩效管理-90页

1. 绩效核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过核极其对核结果的

2012-04-02    30903    0
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 績效核與績效管理

1. 绩效核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过核极其对核结果的

2011-09-08    29003    0
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 【课件】绩效核与绩效管理(90页)

1. 绩效核与绩效管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-07    13133    0
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 毕博--KPI绩效核管理

绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务,这也是紫光目前在绩

2012-07-25    24238    0
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 【课件】绩效管理-KPI指标核-28页

绩效管理-KPI指标核 2. 您将了解如下内容我们在评中存在的问题 绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 绩效核的条件 绩效评的结果运用 绩效评的方法-KPI指标评价

2011-04-08    10052    0
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 高病句的辨析和修改ppt

1. 高病句的辨析和修改专题四: 2. 高病句的辨析方法句子的成分与分析 3. 一.什么是句子 句子是由词或词组构成的,是具有一定语调并表达一个完整意思的语言运用单位。   根据用途和语气,句子可以分为陈述句、疑问句、祈使句、感叹句。

2018-11-05    3201    0
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 中复习课件 受力分析

什么是受力分析?选取研究对象,分析研究对象受到的各个力, 画出力的示意图。 3. CONCENTS目录水平面上的受力分析1斜面上的受力分析24整体法和隔离法竖直面的受力分析3 4. 1、力的物质性:任

2020-08-11    1219    0
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 【课件】绩效管理与绩效核-86页

— 绩效核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过核及对核结果的合

2010-02-26    31257    0
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 绩效核3

绩效改进 5. * 图4.1 绩效评估流程图 评原则设计思想评计划评前的技术准备标准的确定 评方法的选择 评人员的培训评的实施进行评 对评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划

2011-12-25    9341    0
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 像总经理那样思

1. 2002年2月18日 APEX 培训中心像总经理那样思 2. 请按自已最希望发展的能力排序 管理能力 领导能力 经营能力 专业能力 3. 宁做一天的狮子,不做一世的绵羊。 王侯将相,宁有种乎?

2009-08-20    13577    0
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 绩效核评价体系(一)

1. 绩效核评价体系 2. 目  录 一.***集团核评价的管理基础分析 二.现行核评价体系有效性评估 三.***集团核评价体系的整体思 四.***集团核评价体系设计思路 五.核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27794    0
P44

 绩效核评价体系

1. 绩效核评价体系 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目  录 一.***集团核评价的管理基础分析 二.现行核评价体系有效性评估 三.***集团核评价体系的整体思 四.***集团核评价体系设计思路

2010-10-13    14202    0
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 绩效评2

企业的绩效评管理(2) 2. 怎样设计绩效评文件绩效评文件的内容: 绩效评制度/流程 绩效评标准 绩效评表 步骤:1、设计绩效评标准(什么) 2、设计绩效评表(谁来) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考)

2010-04-03    20799    0
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