香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13865个资源

P22
P21

 人教PEP版三年级上册英语《 Unit 2 Colour Part A 》第三课时优质课堂教学课件

Red, red, I see red.Yellow, yellow, I see yellow.Green, green, I see green.Blue, blue, I see blue.

2020-08-18    1141    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

1. 绩效核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效核、奖励优良业绩

2011-12-15    19784    0
P77

 2002年注册会计师试-税法辅导

1. 2002年注册会计师试 —税法辅导 2. 教材的基本结构第一部分:税法概论(第1章) 第二部分:税收实体法(第2--16章,共15个税种) 流转税法(第2--4章) 所得税法(第5--7章)

2009-10-12    15264    0
P36

 外国封面设计师的演讲稿——不得不学的PPT设计参

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. And twittering too+4. let’s start here.5. you are unique.<li data-id

2012-09-04    30699    0
P44

 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效核评价体系(一)44页

1. 绩效核评价体系 2. 目  录 一.北京大地燃气集团核评价的管理基础分析 二.现行核评价体系有效性评估 三.北京大地燃气集团核评价体系的整体思 四.北京大地燃气集团核评价体系设计思路

2010-08-23    24710    0
P94

 岗位责任制应用培训目标管理与绩效核(PPT94)

目标管理与绩效核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司 2. 培训目的 1. 理解岗位责任核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任核系统实施的基本程序

2012-09-14    17632    0
P7

 求职简历 7页

学校:惠州大学 就业:用户研究 个人简历 Personal Resume 年轻 自由 个性 2. 目录 DIRECTORY 一、自我介绍...............................03

2011-09-18    28375    0
P74

 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效核指标问题及设计

1. 某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

2009-04-19    16716    0
P22

 人教版小数的初步认识--优秀ppt课件

51写作:写作:写作: 写作:写作:我会写零点二一点零九三点六零一百一十六点八十五点五一 8. 我会写姚明身高二点二六米刘翔跨栏成绩 十二点八八秒2.2612.88 9. 马拉松全长 四十二点一九五千米南京长江大桥全长

2018-09-03    4830    0
P45

 33 麦肯锡:某上市公司人力资源战略咨询项目报告

展。 3. 关于人力资源管理系统的思 XX公司的人力资源战略 因地制宜地实现我们的人力资源战略目录 4. 第一部分、关于人力资源管理系统的思 5. 让我们思一下要求: 每一个小组讨论后,用图画或图形的方式表示,不能出现文字;

2009-10-18    1630    0
P94

 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师

2010-12-10    26301    0
P94

 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师

2010-07-19    13947    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师

2012-10-07    26164    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师

2011-09-14    24170    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师

2011-07-15    28947    0
P94

 职位管理与绩效管理 神州数码

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师

2012-03-15    3508    0
P94

 职位管理与效绩管理

二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师

2009-01-14    19289    0
P13

 广告公司如何对员工进行培训

广告公司如何对员工进行培训1999年6月25日1 2. 讲授大纲一、培训的重要性 二、进行培训前必要的量事项 三、培训方式 四、培训的性质 五、广告公司可运用的培训课程 六、培训后的评核作业 七、其他注意事项2

2010-02-26    12664    0
1 ... 36 37 38 39 40 ... 50