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2篇基层纪检监察干部“实操实演”培训会心得 　　这次实操实演的培训发现了自己的缺点，审理室的同志根据个人的实际情况进行点评，直接点出短板所在，有针对性的进行攻破，令人获益匪浅。 　　一要善于学习。从

冬训动员报告  冬训动员报告 尊敬的各位领导、同志们、同学们： 俗话说一天之计在于晨，一年之计在于春，对于我们这样的训练单位来说，每年的冬训就是新一年工作的起点。刚才马雷凡校长客观总结了我们军体校2

ERP与目前管理体制的差异 　　erp与目前管理体制的差异 　　为适应新的工作要求，提高整体管理水平，配合整个电力公司的erp推进工作，近期财务部门参加了由电力公司各有关部室和accent公司组织的

ERP项目管理团队需了解八个建议 建议1：建立商业案例，量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战 战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项

ERP系统实施和应用的风险管理（二） 　　尽管系统的使用会引入新的风险，但这并不意味我们要对这一信息化手段产生怀疑。只要合理有效控制和化解风险，实施ERP系统的企业就能够获得期望的收益和回报。在上一

我的ERP软件实施项目调研篇 项目组在开展具体的上线工作前，需要在前面的基础上对项目的实际情况做进一步的了解。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作

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ERP项目实施方 可曾有话要说 　　常见的报道中，为“成功上线”报喜的厂商比比皆是，用户现身说法市场可见，惟独实施方总是三缄其口，甘做幕后英雄。难道他们，就不曾有话要说？ 　　缔造一个成功ERP项目

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