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高度检查 （端子平整度检查）●激光位移计： 通过高精度测定至工件的距离、判别产品好坏的传感器。 ●使用激光可进行非接触性检测、适用于各种行业。 5. 激光位移传感器（HL-C2）的概略凸轮轴的形状检查芯片部件的高度检查金属板的厚度检查应用

层次的等级中级管理课程初级管理课程高级管理课程 26. 课程管理课程管理采用积分制。 使用积分制的目的： 通过使用积分制，可以对员工的学习情况进行综合评价和管理，并利用积分制，和岗位晋升以及职务晋升进

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测量范例： 5. 读取测量值： 6. 使用注意事项：1.测量精度2.使用前的校准 3.测量前的清洁4.读数角度5.卡爪与测量工件表面的接触力度，防止工件、卡爪磨损6.使用后的存放（清洁后平放） 7.

四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序

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位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等

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，这是一条普遍性的规律” 。 28. （4）能力理论与人力资源管理（续）坚持能力阈限原则：在选拔和使用人员时，必须坚持这一原则，做到能力与工作相匹配。否则，要么完不成工作，要么留不住人。 注重能力的合

（2）根据公司架构，调整职务层级规划 （3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。 目标：完善公司组织架构,搭建岗位素质模型，优化结构,提高人均生产率； 17. 根据多轨制职位系列分类

绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合绩效管理人力资源规划基础性指导政策、方针、原则组织管理培训管理岗位设计 工作说明书 工作标准培训目标和标准目标管理成长管理工作目标部门、员工成长信息激励管理薪酬管理培训体系成长管理

求的工作和要求程序需详细描述。文件化的程序通常包括活 动的目的和范围；做什么事情和由谁来做；何时、何地和由 谁来做；应使用什么材料、设备和文件，如何对活动进行控 制和记录等。5 7. 冠 智 达 顾 问 GREEM CONSULTING二．体系文件的架构

医疗器械注册产品标准中技术要求的依据： 使用说明书中公布的技术参数和功能； 相应国家标准和行业标准中适用的内容； 强制性安全标准中适用的要求。 14. 医疗器械注册产品标准注册产品标准的试验方法： 可使用产品研发过程中设计验证的方法；

在预算范围内按时完成目标 项目管理的“代价”： 需要一定的时间来学习项目管理并实践 需要花一些精力来学习使用一些项目管理工具 要在团队中达成共识 10. 内部资料，请勿外传！项目组织分为三种类型：职能型组织

的分类。 ⑴按其规划的内容可划分为总规划和各项业务规划。各项业务规划包括： ①人员补充计划 ②人员使用计划 ③人员接替与提升计划 ④教育培训计划 ⑤评估与激励计划 ⑥劳动关系计划 ⑦退休解聘计划等 ⑵