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6. 企业家应具备的知识中人力资源开发能力 决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬

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某涂料厂生产丙烯酸系列内、外墙涂料，质检科长说他们的产品分别执行国家关于内、外墙涂料的两份通用标准。但是该厂涂料有十多个品种，其产品说明书声称各种指标参数分别高于国家标准的规定，并且价格也高低相差十余倍。 该厂提供了每年按国家标准规定做

　　　岗位大才小用　　　　离岗 调整岗位 小才大用　　　　主动离岗 　　　　　　　　被动离岗 培训后使用 能岗匹配，胜任愉快人才保留能力与岗位匹配情况13人力资源保留与发展专题 14. （三）能岗匹配的

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提出可操作的公司整体组织架构调整方案 制定明确细致的主要业务流程再造方案 优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标

例：湖州太湖哥伦波域堡就是外资饭店，作为一家外资饭店享有当地政府的一系列吸引外商投资的优惠措施。 （i）择地优惠权—地段好 （ii）土地使用权优惠 （iii）税收优惠 （iiii）政府货款优先考虑，额度优惠 （iiiii）有聘用外籍员工（

求准备相应的工作范围说明书 明确业务单元客户经理在处理RFP时的职责 根据RFP，并在充分了解客户基本需求和项目背景的情况下准备工作范围说明书2.6.2评估RFP和工作范围说明书，就如何回复客户RFP进行决策

集团公司总部经营业绩指标代替总部各职能部门的绩效计划； 总部绩效辅导工作基本处于缺失状态； 绩效考核结果的使用仅限于对绩效工资象征性的奖罚。绩效计划绩效辅导结果应用绩效考核 14. C.1.2.1绩效计划是绩

系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格

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1. 人力资源咨询培训 仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制 2. 目录人力资源管理概论 人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 人力资源管理咨询程序 人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具

（Weak） 机会 （Opportunity） 威胁 （Threat） 讨论: 旅游规划中SWOT方法的 使用及其最佳表达方式? 22. 三、旅游发展规划的重点 旅游业发展目标的制定 地区旅游形象的甄选与塑造

发挥专长冲突容忍度成长发展危机意识对学习的领导学习氛围鼓励学习的措施组织诊断七维度分析法 23. 使用工具 RUC组织诊断调查问卷 RUC组织诊断调查问卷分析报告某集团组织诊断七维度分析图（2001年10月）

烘托销售现场气氛，使消费者充分体验并乐于接受XX医药产品信息，促进销售。 3. 二、《终端规范标准手册》的设计原则统一有序原则 需使用企业标准字（Logo）、商标或标志时，字型、形状、颜色等保持统一；POP的陈列设计全盘规划，井然有序。

01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 项目综述与综合诊断 林海峰  工作描述体系与职务说明书 林海峰  绩效考评体系 谢德健  薪酬调整方案 周颖源  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源

劳动的三种形态在工资的体现形态定义工资分配依据困惑工资形式潜在流动凝结具有的劳动 能力，如 学历、职称、 工龄、资历劳动能力 使用、消耗 的过程劳动成果劳动效果与 能力关系密切， 是分配重要依据有力不出力； 出力效果不好理论上可准确

要求：针对性、可行性、及时性 针对性——针对工程特点、针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具等确定采取的安全措施。 9. 编制原则和要求—2可行性——针

justice）：一个机构内所有的单元，发生交换关系时，得到相同的产出/投入比例。 10. 岗 位 测 评使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。