香当网

12. 选辞育激留分公司、事业部、部门人力资源部专家 提高绩效Date12人力资源部 13. 职位说明书人力资源规划组织架构 设置人力资源前期实务Date13人力资源部 14. 组织架构设置原则明确原则

运用。进行、计划、组织、指示、统制、调整，并不断地PPCA循环推进。 人事提供的管理工具： 岗位说明书 目标管理表 公司提供的管理手段： 公司各项制度、XXX部门业务流程规定、课规定 月奖金评定、激励

依据：职位静态七大因素 ◆ 方法：点值分析排列顺序 ◆ 结果：确定薪酬工资等级 5. 职位评估的要求 评估基础是《职位说明书》 静态评价不掺杂人为动态因素 客观、公正、不持偏见 掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度 6

依据：职位静态七大因素 ◆ 方法：点值分析排列顺序 ◆ 结果：确定薪酬工资等级 5. 职位评估的要求 评估基础是《职位说明书》 静态评价不掺杂人为动态因素 客观、公正、不持偏见 掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度 6

企业组织机构的调整与分析一、组织结构调查 工作岗位说明书； 组织体系图； 管理业务流程图。 二、组织结构分析 组织结构现状分析 组织决策分析 组织关系分析 34. 组织结构现状工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图 业务程序

企业成员的素质状况 25. 第二节 企业组织结构的调整与分析组织结构的调查 相关资料 组织体系图 工作岗位说明书 管理业务流程图：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制 26. 总经理财务部生产部业务部 总经办计划管理科会计科行政部

程序进行（如图 2所示）： 5. 房地产开发前期工作阶段 房地产开发前期工作程序 筹集资金获取土地使用权 (购置土地)申请建设用地 规划许可证项目报建拆迁安置 筹集资金 6. 选址定点 立 项提供规划

永基物业管理培训教材2 3. 一、物业管理接管验收 接管验收是物业管理企业接管新建房屋时 以物业主体结构安全和满足使用功能为主要 内容的接管验收。物业管理企业接管验收是 指在政府部门和开发建设单位对施工单位竣 工验收的基础上进行的再验收（俗称内部验

能进行整数的读、写、加减运算；会使用固定的度量衡仪器仪表，能阅读说明书，但不需要讲解能力   二 能进行整数、小数、分数的四则运算，会运用简单的公式，会使用可调的度量衡器具；会写检查报告，进行记录，使用可比性颜料。需要讲解能力

影响水中微生物 ● 贵重金属再生利用 ● 循环使用定影液减少化学品消耗 节省资金要求： ● 银是一种有商业价值的贵重商品，放进自己的 钱袋比排放入下水道强！ ● 循环使用定影液，减少银消耗，节省化学品成本！ 3

工作排序法根据各种工作的相对价值或它们各自对组织的贡献来由高到低进行排列定义：成立评价委员会和选择需要评价的工作 通过工作分析，以职务说明书作为排序依据 进行评价排序 简单排序法：简单高低排序 交错排序法：先挑出价值最高的工作，再挑出价值最低的工作，

1、项目的开发与组织完全采用工业生产方式 整个开发队伍分成功能说明书编写，目标说明书编写，开发、测试四个层次进行组织。 2、第四代开发工具的使用 3、Neuma工具的使用 3、跨国开发的组织与管理 22. 工作步骤TGPMS功能建模过程映射

工作排序法根据各种工作的相对价值或它们各自对组织的贡献来由高到低进行排列定义：成立评价委员会和选择需要评价的工作 通过工作分析，以职务说明书作为排序依据 进行评价排序 简单排序法：简单高低排序 交错排序法：先挑出价值最高的工作，再挑出价值最低的工作，

）的简称，专利是知识产权的一种，它是国家授予发明创造申请人在一定时间内拥有的专有权利，即专利权人对专利权享有占有、使用、处分和收益的权利。获得专利权的发明创造在一般情况下只有得到专利所有人的许可才能利用。 发明人公开

工作排序法根据各种工作的相对价值或它们各自对组织的贡献来由高到低进行排列定义：成立评价委员会和选择需要评价的工作 通过工作分析，以职务说明书作为排序依据 进行评价排序 简单排序法：简单高低排序 交错排序法：先挑出价值最高的工作，再挑出价值最低的工作，

工作排序法根据各种工作的相对价值或它们各自对组织的贡献来由高到低进行排列定义：成立评价委员会和选择需要评价的工作 通过工作分析，以职务说明书作为排序依据 进行评价排序 简单排序法：简单高低排序 交错排序法：先挑出价值最高的工作，再挑出价值最低的工作，

及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。 招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?) 人力资源规划；工作描述与工作说明书。 招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?) 招募、选择、录用、评估等一系列环节。Date4 5. 招聘的原则效率优先原则

商标与商品名称既紧密相连，又有本质区别。商标只有附着在商标包装或商品上，与商品名称同时使用，才能使消费者区别商品的来源，而商品名称是用来区别商品的不同用料、不同用途的，可以独立使用。商标是专用的、独占的，而商品名称（除特有名称外）通常是公用的。

一是人力资源规划。人力资源规划中的人力资源净需求预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等。 二是工作描述与工作说明书。是任职资格。 4. *招聘过程管理3．招聘的过程：招募、选择、录用、评估等一系列环节。 招募是企

极至；马桶靠自我洗刷、亮丽到永远。梅高人面对客户，甘为马桶而自豪——为了您，我们愿意彻底付出，使用我，充满您的彻底坦诚！想想看，如果世界没有马桶，怎么办？ 马桶精神 13. 品牌建构 全程营销