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建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略

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员工经常会模仿管理人员的工作习惯和自我纪律 一位优秀的管理人员不仅要靠理论，还要靠经验来管理 管理人员应以使用自己公司的产品为荣领导者的步调就是整个团队的步调 你希望部属全力支持你，你就必须让他们参与愈早愈好

支付工资和费用分配两金W=C+V+M投资者国家投资者沉淀企业 7. 财务会计信息系统：信息系统信息使用者 投资者 债权人 经理 所有者 客户 员工 政府机构成本和收入决定： 分批成本法 分步成本法 作业成本法

(BEIJING) - PREZ04 3. 项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发展设计周次123456/78/9101112汇报时间9月3日9月25日10月28日11月19日

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