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考核目的不同考核内容也有所不同 ●考核表可以设计成两个：工作态度考核表、工作业绩考核表 两个考核表可以一起使用，也可以单独使用，使考核更灵活、方便 年度考核时将两项成绩进行综合，得出年度综合考核成绩 代表过程代表结果

的了解，包括他们对药品的使用习惯及态度等，并对广告概念进行测试，以了解产品的优势及特点。 3. 调查目的对xx丸的消费者进行了解，包括他们的媒介习惯，对自身病症、现有产品的使用及态度等。 了解消费者对“太圣牌”xx丸的看法。

聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价

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根据顾客需要，重点介绍产品的特性。（USP销售法） * 展示产品，并附上说明书加以引证。 * 让顾客了解产品的使用情形，示范使用及解释使用方法。 * 鼓励顾客触摸产品。 * 鼓励顾客实际操作产品（如果情形许可）。

全文数据库（Full-text Database)指收录有原始文献全文的数据库 如期刊、会议论文、学位论文、报纸、专利说明书、标准等全文数据库 5. 3.事实数据库（Factual Database）包含有大量资料、数据与事实的数据库

高”、“改进”、“增加”等。 描述由于你的行为而取得了什么样的（成功的）结果，以及这件事的重要性 使用积极简明的语言，但尽可能提供具体细节，以数字量化自己的成绩，用形容词或副词（自我管理技能）来修饰描述你的态度行为。

普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002

普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002

员责任人事部门责任吸引提供工作分析、岗位说明，使本单位人事计划与战略计划相一致编写工作描述和工作说明书 人力资源计划 招聘、初选、选拔录用对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，做最终录用的决定

种信息的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、职位关系、工作环境等。 工作分析的产出-职位说明书什么是工作分析/职位分析 18. 招聘—— 新设职位设置岗位的必要性，人员编制的依据，与外部竞争者比较的基础

2、理顺公司的组织结构 3、确定每一个部门或领域的责任 4、为每一个职位准备一份工作调查表 5、制定工作说明书 6、选择并确定一定数量的等级 73. 7、确定每个等级的限定条件和技能水平要求 8、成立一个工作

种信息的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、职位关系、工作环境等。 工作分析的产出-职位说明书什么是工作分析/职位分析 18. 招聘—— 新设职位设置岗位的必要性，人员编制的依据，与外部竞争者比较的基础

10. 3主要工作打牢员工岗位6S管理基础建立重庆烟草文档知识中心开发应用员工个人工作台 新岗位说明书和新体系文件的编制工作 行业规章制度和文件记录的梳理 绩效管理相关试点工作 继续推进质量管理、目标管理、贯标对标、标准化建设等基础管理

54Xx产品价格策略各项费用所占比例由供货价基础计算 该体系为产品上市期设置方式计算 13. 铝片生产原料加工费产品包装印刷说明书 中包外包残损0.180.900.40.350.020.030.03产品单盒 制造价格 1.95元主料700元/Kg

绩效考核 （实体考核、人事考核） 2 纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书） 4 劳动保护 （制度、水平、教育） 5 档案管理 （政治、考核、业绩） 11. 人力资源激励技术举要劳动积极性的启发与协调

的工作要项。 工作要项是对各项主要工作职责的描述。一般以6～8项为宜。 工作要项的描述来源于职务说明书。 作业： 就P32起，表2－1到表2－9的内容做一工作要项的展开，设计绩效评价指标体系。 10.

技 巧 评 估 学 习 成 效 9. 辅 导 部 属 的 步 骤 一一、确认部署学习要求 1 职务说明书 2 年终评估结果及日常工作表现 3 部署担任新职务和新任务的需要 10. 辅 导 部 属 的 步

绩效管理 （实体、 员工绩效管理） 2 纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书） 4 劳动保护 （制度、水平、教育） 5 档案管理 （信誉、能力、业绩） 6 管理监测 （公示管理、制度监控）

绩效管理 （实体考核、 人事考核） 2 纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书） 4 劳动保护 （制度、水平、教育） 5 档案管理 （政治、考核、业绩） 6 管理监测 （公示管理、制度监控）