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还是半成品 零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品 舉例政府采购在加入WTO以后，采取了招标的方式，不像以前那样，固定

、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。参与者职位信息HRM职能工作说明书职位目的 任 务 职 责 职位关系 工作流程 业绩标准 工作权限 工作环境 必要知识 所需技能 必要经验

公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 　　1  构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理　　　念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 　　2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致

相关部门进行检测，检测合格的设备才能投入使用。 （四）爆破安全管理：（1）有爆破作业单位许可证。（2）严格执行爆炸物品安全管理制度，爆炸物品的储存、发放、使用和清退应有记录。 （3）爆破安全距离不得小于《爆破安全规程》的规定。

1. 素质/行为面试法 2. 素质/行为面试什么是素质？ 素质/行为面试的前提假设 行为面试的优势 使用方法：面试官的角色定位 假的行为及其克服方法 练习 3. “我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。

人力资源管理的重要性——为什么走向人力资源管理（一）从生产要素看——人是唯一能动的要素，对其他生产要素的使用要通过人 （二）经济增长方式的转变决定了人力资源管理的核心地位 粗放型：以物质投入为主，体现为量的增长

不给顾客提问的机会，在产品讲解中回答问题扫除障碍，适于几个顾客同时在场时应用。 同情法: 赢得顾客的同情，使用于心地较为善良的顾客。 膏药法: 象膏药一样贴住顾客，不给顾客去其他品牌光顾的机会，软磨硬泡达到成交的目的，适合犹豫型顾客。

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对团队期望的偏差 把团队当成一种工具 27. 团队角色与组织角色的差异组织角色团队角色角色描述职位说明书互相认知产生方式任命、聘任自觉、自愿、自然强制性组织强制自觉约束和规范做的好时表扬、奖励、晋级、加

各类附表：包括员工考绩作业表（工作描述、关键事件、事业展望）；员工考绩表（量表） 员工考绩表使用说明 绩效改进计划 23. 主管指引如何决定关键目标； 如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）； 如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）；

2工作内容与任务详细阐述初聘人员需要完成的工作内容和任务，包括日常工作职责和周期性工作任务。岗位说明书解读 13. 工作流程概述简要介绍初聘人员所在岗位的工作流程，包括工作起始、中间环节和结束阶段。工

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4、非经相应资质单位设计的粮仓，必须委托相应资质设计单位论证是否符合结构安全和储粮工艺的要求，严禁不经论证储粮。 5、超过设计结构使用年限的粮仓，必须委托相应资质的房屋鉴定机构进行鉴定，根据鉴定结论确定能否继续装粮。 6. 《建筑结构可靠度设计统一标准》