【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
————————————— 2. 上海诚的企业管理顾问有限公司*本报告使用本报告仅供新元投资集团（以下简称“新元投资”）内部使用，未经上海诚的企业管理顾问有限公司（以下简称“诚的”）的书面许可，不得向
2012-02-14
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P25 P29 药品注册受理及要求
药审中心 伦理委员会意见 10 11. 1、申报资料的整理 □申报资料按规定的资料项目序号编号 □使用A4幅面纸张，5号～4号宋体字打印 □每项资料单独装订一册 □封面依次打印如下项目： 资料项目编号，
2011-04-24
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P14 3采购物流管理-北方工业大学
还是半成品 零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品 舉例政府采购在加入WTO以后，采取了招标的方式，不像以前那样，固定
2009-10-05
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P22 绩效考评的实施过程
心理要求 观察能力、表达能力、决策能力 与相关职务工作人员的关系要求是什么（what） 5. 岗位说明书的一般要求 准确性 实用性 完整性 统一性 6. 岗位分析 奠定人事 决策基础科学评价 员工实绩人尽其才避免人力资
2011-09-19
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P13 NSADAQ市场简介
并签订意向书重新编制财务报告 及 编制招股说9999明书接受投资银行和选用金融专业印刷厂印制招股说明书组成银团巡回推介确定股票出售价确定发行数目会计师的审 核10 11. 11 12. 净有形资产：资产总值（不包括商誉）一
2010-03-04
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P24 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页
目标。 （三）、KPI指标：为实现公司战略及年度目标，分解到各部门的关键业绩指标。 （四）、职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的基本和直接的依据。 （五）、员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。
2011-10-17
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P24 MBO目标管理
7. 目标信息的来源公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 / 同行 / 竞争对手步骤一: 设定目标和制订计划 8. 目标的分解董事会的期望部门目标公司目标个人目标步骤一:
2010-01-11
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P14 智能审核系统上线前培训会ppt
HDS关键技术 审核规则自主开放、大数据智能挖掘模型、数据标准化智能比对 基本医药保险药品目录 药品说明书 标准化临床路径 医疗服务价格项目规范医保审核经验数据挖掘不合理就医疑似分解住院 住院期间门诊 用药性别不符
2019-07-26
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年 使用最广（欧美比较多），时机不一定合适 定时期间评估 -可在期限内完成评估工作，可同时比较员工的绩效
2009-12-14
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年 使用最广（欧美比较多），时机不一定合适 定时期间评估 -可在期限内完成评估工作，可同时比较员工的绩效
2009-05-19
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P81 172人力资源管理（ppt 88）
目标 降低成本(9.26美分 7.50美分) 手段 大量裁员 （69,555名 58,097名） 使用非全日制工人（工资低、无经验） 业务外包 12. 王端旭博士*案例：美国德尔塔航空公司（2）结果 正面
2011-08-11
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P110 国际货物仓储业务管理实务
（一）仓储的含义 仓储是指利用仓库存放、储存物品，并根据需要交付使用之行为。 仓，即仓库，是为存放物品而设置的建筑物或场地。储，则是指对物品进行收存、管理、交付使用等行为。 8. 按储备在社会再生产中的作用可以分为
2012-01-10
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P81 浙大人力资源管理课件
目标 降低成本(9.26美分 7.50美分) 手段 大量裁员 （69,555名 58,097名） 使用非全日制工人（工资低、无经验） 业务外包 12. 王端旭博士*案例：美国德尔塔航空公司（2）结果 正面
2010-12-20
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正 15 16. 评估的时机-定时评估员工就职周年 使用最广（欧美比较多），时机不一定合适 定时期间评估 -可在期限内完成评估工作，可同时比较员工的绩效
2019-04-01
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年 使用最广（欧美比较多），时机不一定合适 定时期间评估 -可在期限内完成评估工作，可同时比较员工的绩效
2010-04-10
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年 使用最广（欧美比较多），时机不一定合适 定时期间评估 -可在期限内完成评估工作，可同时比较员工的绩效
2009-05-13
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P94 人力资源管理(天歌)
创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服
2012-11-03
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