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么？ 财务分析与财务预测、财务计划是什么关系？ 财务分析与财务决策是什么关系？ 财务分析的分类 按使用者分： 按分析内容分： 按时间分： 7. 财务报表的分析者及他们各自的关注点投资者（大股东关注什么？小股东关注什么？）

／开发”负有责任。 10. 7.3是否可以删减？ 当组织对产品实现负有全部责任时，某些产品实现过程使用外部资源或分包给外部组织的事实，不构成从组织的质量管理体系中删减这些过程的充足理由。在这种情况下，

工作分析的概念及意义 一、工作分析的基本术语 二、工作分析的意义 三、工作分析的基本过程 四、工作说明书和工作规范书的内容 50. **♂工作分析所解决的问题： 1．工作的完成需要什么样的体力和脑力活动？

讲师:祁建华*1，平衡计分卡基本理论介绍 为什么要使用平衡记分卡 平衡记分卡的的主要内容 平衡记分卡的使用原则 2，什麽是目标管理 从管理理论的演进看管理趋势 目标管理的使用群体 3，绩效型的目标管理特点 实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分

《消防控制室值班管理制度》，明确消防值班人员责任和工作程序。 2、消防控制室应根据具体的控制室设备使用要求制定设计值班人员操作的详细的《操作规程》指导操作。 3、消防控制室应建立《单位火灾事故应急疏散

信息资源 information resources 在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。 3.7文件化信息 组织需要控制和保持的信息及其载体。 注1：文件化信息不限制格式、载体和来源。

下列经济业务事项，应当办理会计手续，进行会计核算： （１）款项和有价证券的收付； （２）财物的收发、增减和使用； （３）债权债务的发生和结算； （４）资本、基金的增减； （５）收入、支出、费用、成本的计算； （６）财务成果的计算和处理；

1. 本资料仅供栖息谷使用，如有转载请注明出处非人力资源主管的人力资源管理 2. 一、企业经营基本概念 二、管理与管理者 三、什么是人力资源 四、人力资源管理架构与功能 五、人力资源管理实务—有效的人才甄选

增加的变化进行的分析。 由未来回溯到今天：――对可能的未来情况进行分析。 两种分析方法有可能会同时使用。环境评价原则：90％的数据可能最终没有用，但是非得广泛收集才可能不漏过有用的10%的数据。环境评

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药品质量管理体系药品质量管理是一个复杂的体系，是一个大的系统工程。至少包括五个子系统，从药品的研究开始，经过生产、经营、使用、最后是药品上市后的再评价。只有这五个阶段的质量都得到可靠的保证，整个药品的质量才可万无一失。它们

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良等。 特性：隐蔽性、突发性、迅速成灾性。 预防措施：不要乱拉乱接电线，保险丝不可用铜、铁丝代替；使用电炉、电暖器时，要注意安全；离开宿舍或睡觉时，应检查电器具是否断电。常见火灾起因 19. 3、燃煤

模块职位能力要求描述完成某一岗位的工作所必须具备的技能（以职位说明书为基础）应聘者/员工目前所具备的能力员工目前所具备的能力描述岗位说明书特定岗位职责和业务活动的描述职位评估代表某一职位与其它职位相对重要性关键业绩指标员工业绩的衡量指标

位从业务需求出发,确定IT的设计IT 的实施 21. 并通过明确的工作说明书与职能字典的确定,来明确各岗位的职能... 工作说明书的主要用途 人才召募 培训 绩效评估 职位与薪酬管理 职能字典主要分为三个部分

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折痕尽量位于文件、图表字迹之外） 59. 装订方式 线装——繁琐 变形材料（不锈钢夹）←推荐 ——不能使用微波设备进行消毒 粘接式——可逆性差，复印扫描不能拆除 不推荐！ 无酸纸封套←推荐 60. (本页无文本内容)

追逐特权，站队 靠边或墙头草， 表率作用差。 24. 管理艺术—新管理者四个误区 02030104试图立即使用权威， 试图控制一切、试图 改变部门的每一件事不习惯培训和授权， 与其花时间教员工或 教不会，不如自己做

一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分

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