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一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分

公开并可以理解 确保公平对待 具有创造力，竞争力，并且是平等的 9. (二)岗位分析与评价岗位分析 ——职位说明书 岗位评价的方法 工资曲线 10. 岗位评价的方法 比较范围 比较基础 整体工作 （非量化） 非整体工作或因素

团队的工作流程分类汇集型流程接力型流程互动型流程聚焦型流程 16. 岗位设定及人才评估岗位的设定 职位的评估 职位说明书 人才获得渠道 人才评估原则 人才的阶段取向 人才的价值取向 人才的功能取向 人脑的四维模型 17

一定会现金流出来。 如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。 好的业绩是卓越领导的说明书。 34. 领导艺术是凝聚人心领导艺术≠政治权术领导艺术是L VE的艺术领导艺术是凝聚人 的艺术 35

13：30—14：20正确理解我们的工作正确定位我们自己 不是一个只提供信息的人 不是一个决策者。 不是一个说明书的出售者。 不是一个无信义的许诺者。 不是一个使学生费解的人。 了解询问者的现况。 了解询问者的愿望。

第六节 会计报表附注和财务情况说明书 5. 第一章 绪论第一节 财务会计目标本节内容非常明确，财务会计目标就是提供企业内部和外部使用者能够共享的会计信息。 信息的使用者主要包括： 一、企业管理当局 二、政府部门

1. 叉车驾驶员管理维护保养要求叉车驾驶安全目 2. 叉车驾驶安全 3. 认识叉车使用叉车的优点省时、省力效率高降低成本减少物料的损坏一旦发生叉车事故，将导致物料损失设备损坏建筑物的受损人员受伤甚至死亡

要切实做好售后服务和维修工作。 6. 如按商品的耐用程度和使用频率分类，消费者的购买对象可分为耐用品和非耐用品。 1、 耐用品。指能多次使用、寿命较长的商品，如电视机、电冰箱、音响、电脑等。消费者购

高的行业，资金是实力的体现。诚信集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构成优势，为达成战略目标，必须有精明的财务规划人才，以便有效开展资本运作

险高的行业，资金是实力的体现。某集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构成优势，为达成战略目标，必须有精明的财务规划人才，以便有效开展资本运作

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标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核

标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核

提供会计信息，提高经济效益。通过核算后达到的结果： 1、向谁提供信息——会计信息使用者； 2、提供哪些信息——不同的使用者提供不同信息； 3、如何提供信息——内部信息和外部信息； 4、信息质量标准——决策有用性（相关性、可靠性）

具有积作用的劳动能力的总和。这一概念至少表明了以下几点： ①人力资源是针对特定企业而言的，其状况和使用方式必须能为特定的企业所影响和支配，企业能对其进行管理； ② 人力资源可以以智力、技能、经验、体力

置换液的无菌包括：液体生产过程的无菌、置换液配制过程的无菌； 商品化的成品置换液其细菌学质量可能较自行配制液体好； CRRT治疗过程中使用自配置换液时，若出现发热、寒颤等不良反应，可能是被细菌感染，当立即更换置换液，对剩余置换液进行封存

好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业 的经营目标与经营策略 2、有效资源合理使用 3、明确各阶段工作重点 4、阶段评估任务执行和 员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平， 提升企业核心竞争实力

上海房地产华星大厦浦东木业注：1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责：  现阶段的部门职责

各省根据业绩合同范本调整KPI的办法步骤说明阅读每个岗位的岗位说明书，以了解每个岗位的岗位职责和工作内容 通过阅读岗位说明书了解岗位所在部门的职责和主要工作，并明确该岗位在部门中的作用 通过岗位说明书了解与岗位在工作中有密切合作关系的其它岗位1