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管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择 内部控制体系 管理培训组织结构设计 岗位职责 职务说明书 经营目标考核体系绩效考核体系 薪酬结构设计 高层激励约束 人力资源开发方案 管理培训前期诊断组织设计人力资源体系管理框架

2、各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部门出发，忽视整个企业的利益，影响各事业部间的协作。 事业部制的使用范围:事业部制结构主要使用于品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。 X 7. 矩阵制由职能

　　规划集团的决策中心、投资中心、管理中心、利润中心和成本中心架构 　　设计新的组织架构和控制体系框架 　　编制中高层关键岗位的职务说明书 38. 研究项目期　　望组织调整方案宣导与高中层领导力建设 　与集团高管层一起将新的组织架构在公司内宣导，对现有组织架构做相应调整

静态管理：员工被动性工作，无个人发展目标。动态管理：根据组织目标和个人状况，为其做好生涯规划 量才使用，人尽其才激励方式物质激励 制度控制多激励，少惩罚；多授权，少命令； 强调团队精神、价值观和归属感管理策略

授权批准35http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 36. 岗位说明书岗位名称 岗位职责描述 （岗位职责系统图） 岗位上下关系 岗位任职条件 36http://www.5ixue____

6)过滤法 (5)问卷设计应注意的几个问题 1)避免提一般性的问题。 2)避免用不确切的词。 3)避免使用含糊不清的句子。 4)避免引导性提问。 5)避免提断定性的问题。 6)避免提令被调查者难堪的问题。

、希望生产企业能租赁设备根据地理条件、气候条件、使用条件各异生产企业要及时了解并开发出适应新变化的工程机械现状：表面质量差、设备漏油、资料不齐全、说明书不清楚、故障率高、无故障工作时间短低噪音、低污染

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业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。 3. 建筑产品作为特殊的商品，一次性投资大、建设周期长、使用寿命长，全生命期均需维护，购房者可以说是花费了巨资，因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业

媒体发布（以新闻为目的） 广告宣传（以促销为目的） 媒体组合（包括照片、传记、新闻稿、宣传手册、组织方的情况说明书、日程安排、发言者的背景和发言题目、主题陈述、其他活动） 电话、传真和电子邮箱等联系方式 广播电台和电视台的现场报道

现，如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和经营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等，都需要配合绩效管理的推行而逐步完善。公司机制创新正在加大力度，加快进度，员工应对公司构建科学、合理的制度体系充满信心。

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产品组合的深度：每一产品大类中所包含的产品项目数量。 产品组合的关联度：每一个企业的各个产品现在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。 8. 第*页1. 产品组合战略—— 产品组合的概念（

仪器设备使用、维护保养记录4仪器设备台账15计量标准器具 使用记录（台账）5仪器设备周检计划16仪器设备档案6合格服务方调查评价表（检定）17标准物质台账7检定、校准、自校证书18标准物质使用台账8仪

展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。序言02

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可能提供的劳动，但与实际提供及成效不一定一致基本工资、等级工资、岗位工资、职务工资流动形态劳动能力使用和消耗的过程理论上说可准确反映消耗量实际上难以捕捉，难以计量计时工资凝结形态劳动成果容易计量生产条

你解释在连成“X”时会遇到哪些问题时，高层管理人员对你提出的问题有何看法？ Date16 17. 效益在推销会面中使用启发性的问题，会带来多个效益。有启发性的问题很容易： 促使顾客思考，使顾客全心投入 延长顾客在交谈中发言的时间