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决定上市委任专业人士建立上市团队企业重组前期调查和文件准备审计法律意见书证监会无异议函交易所招股说明书金融监管部门修改股票推销和路演配售和公开发行公众认购股票挂牌公众意见 12. 3.交易模式（续）
2009-02-06
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P15 P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
至6名组成招聘组。所有的招聘应在公司的统一组织下进行。 11. 人员录用的基本条件1、符合本岗位说明书规定的录用条件； 2、招聘岗位录用条件和应聘范围均应事先公布； 3、身体条件：经公司卫生部门体检或
2010-08-13
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P44 2010-终端陈列培训（开心图书）-@枫桥PPT创意坊
定义终端硬终端 主要指终端的硬件设施，如产品、包装、配件、附件、VI表现、陈列位置与陈列方式、宣传品（说明书、DM、POP、小报等）、促销物、辅助展示物（展柜、特种陈列物等）、整洁度、与其他品牌的同类产品（
2009-10-14
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P32 人力激励技术（甄源泰）
（报酬观念）调查 26. 员工激励技术 一 薪酬制度设计４岗位重要性分析与评价 岗位工作分析 （制作工作说明书） 岗位重要性因素构成分析 （因素结构与权重分析表） 岗位重要性分值确认 （典型岗位专家打分、一般岗位人事部门核算）
2010-06-17
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P37 人员招聘与配置
第二节 人员招聘的准备一、招聘需求分析（需求诊断） 依据： 人力资源规划与具体计划 岗位调查 岗位描述说明书以及岗位规范 11. 第二节 人员招聘的准备一、招聘需求分析（需求诊断） 人员需求表： 所需人员部门、职位
2009-10-18
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P27 建立销售代表绩效制度
计125%525%1310%440%*注： ①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。 ②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。 ③月度工作目
2012-05-22
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P35 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页
15. 工作分析流程我们的专业顾问对工作分 析问卷进行整理，并提交 《工作分析报告》，完成 《岗位说明书》。HR管理基础培训工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈
2012-09-04
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P27 绩效考评培训（一）
6. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析
2009-01-26
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P23 174人力资源管理变革与企业竞争力
由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。（培训标准） 5、 人员配置不是建立工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事， 工作职责不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、 培训等。管理混乱。（开发区主任的招聘）
2009-11-12
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P51 素质训练
言却往往透露了内心的真实感受。7%55%38%文字语气语调肢体语言 20. 非口语表达工具公文 说明书 备忘录 传单 E-mail 图片 公告 录音带 计划书 提案 报告 海尔的重要理念传播用什么工具？
2011-07-21
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P35 21世纪的先进制造技术
在开发和设计的工作中，正确的文档应该在正确的时候送到正确的地方需求功能图计算资料产品目录标准图纸零件表准则规格说明书材料表工具单DINISO 31. 重要工作 查找 通知 检查 归档 分类 设计 计算 绘图 建立零件表
2009-02-02
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P27 绩效考评培训
6. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析
2012-06-22
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P100 基础精讲课时22-消防应急照明和疏散指示系统
消防应急照明和疏散指示系统主电源蓄电池电源主电源蓄电池电源电源灯具采用集中电源供电方式的系统 示意 此图不代表系统实际结构，仅供理解原理使用接非持续 型灯具（熄灭状态）电源集中电源（正常状态）接持续 型灯具此时为 节电点 亮模式 24. 主电源蓄电池电源电源集中电源
2020-09-11
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P131 2经济法律
裁条款。 结尾:合同所用文字以及各种文字的效力、缔约各方代表签字盖章。 标准合同——格式条款：重复使用、预先拟定、未经协商。 （1）公平原则；就免除、限责条款提请注意及应约说明义务。 （2）无效：52
2011-04-24
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P131 2经济法律2
裁条款。 结尾:合同所用文字以及各种文字的效力、缔约各方代表签字盖章。 标准合同——格式条款：重复使用、预先拟定、未经协商。 （1）公平原则；就免除、限责条款提请注意及应约说明义务。 （2）无效：52
2011-04-20
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P117 奇瑞KPI绩效管理
绩效计划需要平衡现实与未来，短期与长期，现实收益与未来收益。 18. 责任会计考核与价值树 19. 职位说明书找指标与责任会计考核我们公司从每个员工的职位说明书中寻找考核指标，我们用的是KPI法； 责任会计考核； 20. 价值树法 21
2010-01-01
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P40 华联人力资源项目建议书
的想法以改进我们的建议方案。 3. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供北京华联商厦股份有限公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 4. 目录：1、项目的背景
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
的想法以改进我们的建议方案。 3. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供北京华联商厦股份有限公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 4. 目录：1、项目的背景
2011-08-17
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
绩效计划需要平衡现实与未来，短期与长期，现实收益与未来收益。 18. 责任会计考核与价值树 19. 职位说明书找指标与责任会计考核我们公司从每个员工的职位说明书中寻找考核指标，我们用的是KPI法； 责任会计考核； 20. 价值树法 21
2012-07-08
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
的想法以改进我们的建议方案。 3. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供北京华联商厦股份有限公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 4. 目录：1、项目的背景
2011-08-14
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