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岗位（Position）：岗位所涉及的流程、岗位说明、岗位评价； 人员（Person） ：人员招聘、人员评定、人员使用、人员考核、 人员激励、人员发展 绩效（Performance）：个人绩效、部门绩效、组织绩效 人

的问题。 我们的一个客户，他们在快速发展轨道中经常会面临资源的缺乏，所以他们的理念就是： 最大化地使用好企业所有的资源，将企业的资源用到极限！ 核心技术的模板化、标准化和规范化，是生产整合的前提！ 27

System）是计算机系统中重要的系统软件，其作用是:1、合理组织计算机工作流程，为用户使用计算机提供友好的人机接口，方便用户使用计算机系统； 2、管理和控制计算机软件和硬件资源，使计算机各部分协调工作； 2.

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是否拥有训练良好的、具有丰富经验的下属 2) 下属工作任务的相似性 3) 任务的复杂性 4) 下属工作地点的相近性 5) 使用标准程序的程度 6) 组织的管理信息系统的先进程度 7) 组织文化的凝聚力 8) 管理者的风格 12

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35. 四、猎头公司收集和推荐高级主管人员和高级技术人员的公司，不使这些人才离开正在服务的企业。 使用猎头公司要注意：1、必须向猎头公司说明自己需要的哪种人才及其理由。 2、了解猎头公司开展人才收集工作的范围。

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sample30/3/2001增值：岗位职责描述的原则 57. 岗位职责描述的内容 □工作活动；□工作中人的行为；□工作中所使用的机器、工具、设备以及其他辅助工作用具；□工作的绩效标准；□工作背景；□工作对人的要求。 SPL版权

P危险可操作性分析,研究危险与可操作性分析/研究 11. 在开展工艺危害分析工作中所运用到的，通过使用“引导词”分析工艺过程中偏离正常工况的各种情形，从而发现危害源和操作问题的一种系统性方法。 HAZ

防尘网是否堵塞，风扇必须打开。风扇高速旋转时请勿接触风扇叶。 四、维修设备时按华为公司的相应规范说明书进行，避免因人为因素而造成事故。 7. OptiX OSN设备日常维护五、对设备硬件进行操作时应带防静电手腕或防静电。

识和工作责任制等管理知识类：利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等 专业知识类：专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的与业务、技术

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基于以上认识，华彩咨询结合医药企业的普遍特点和华海药业的个性（因缺乏对华海的深入调研和了解，以招股说明书介绍的内容为主要参考），初步设计了此次华海药业管理整合的内容和步骤： 　　1. 对华海药业的管理现