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服务水平的需要 35. BEST（2）控制库存的主要策略供应链经理使用的前五名策略 定期库存检查策略 定期检查库存，订货批量。及时处理过时产品 严格管理使用速度，提前期和安全库存 ABC法 降低安全库存水平 减小提前期

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

渠道）为基准来划分部门的。 第一类部门化方式主要为了追求专业化分工的经济性，以便更好地发展、维持和使用所投入的资源，按这种方式所设计出来的组织，通常称为职能型或功能性组织。 采用第二种部门划分方式，则

谁负责 大量工作重叠，大多员工感觉一天都不知道在忙什么 不能有效地进行人员评价 职位的安排和人员的使用主要凭经验，随意性较大 8. 人员沟通机制不健全导致人员对组织的了解不充分高层领导中层管理基层人

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联合作用下，会出现蜂窝状破坏，这种现象称为汽蚀现象。汽蚀现象汽蚀原理 8. 汽蚀危害 1、缩短泵的使用寿命：由于机械剥蚀和化学腐蚀使叶轮和蜗壳多处变得粗糙多孔，产生显微裂纹，严重时出现蜂窝状侵蚀，甚至产生空洞。

工作评价一般按照以下几个步骤进行： ①收集有关工作信息，其主要信息应来源于工作说明书。 ②选择工作评价人员，组成工作评价委员会。 ③使用工作评价系统对工作进行评价。由专家设计并讲解工作评价的原理和方法以及临时

绩效管理 文化建设人才的发展与保留 员工职业发展 反馈与指导 员工发展 干部培养 培训与发展 人才的使用和激励 薪酬和福利 绩效管理 员工激励吸引最佳人才 工作体系 人才的挑选 企业品牌 新员工培训提高员工个人及团队业绩核心竟争力加强

调整方案建议运营体系框架建议人力资源体系框架管控模式、组织方案研讨组织细化、计划预算体系撰写职位说明书/授权体系计划预算体系/核心管理流程人力资源体系薪酬激励体系绩效管理体系项目启动会议战略研讨会中期报告最终报告

*企业单位在规划策略时，会以具体的方式清楚地列明本身的方向：目前在哪里、未来要往哪里、又该如何到达。 54. p *策略说明书事业单位策略说明书的篇幅以不超过五十页为宜，而且要容易阅读，同时可以用一页的长度说明其基本要素，而彰显策略的精义所在。

力资源业务群/业务单元和职能部门制定职务级别的标准等级职务30 20 10 XXXX审批岗位职责说明书及划分级别等级 25-30提供通用的业绩评价工具制定公司工资和奖金计算方法完善业务单位的奖金计算方法计算每个人的奖金姓名：

职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。

*人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现组织结构 职位设计 职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理 职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理体系聘用管理长期激励

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、懂生产的高素质人才；技术开发部门的人员配备相应懂营销的专业人才） 人力资源基础管理不到位（职位说明书不健全；任职资格不明确；员工，特别是高素质、高学历员工的职业生涯规划和培养方向不清晰） 50. 4

2、部门职能划分明确吗？ 3、岗位设置合理吗？ 4、定员方案科学吗？ 5、有完整、明确的职务 说明书吗？ 6、有明确的工作标准吗？ 7、有科学的绩效考核体 系吗？ 8、有公平合理的分配与 奖酬制度吗？9、有配套的员工激励机制

晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：职位说明书 、KPI指标体系 、企业的文化与价值观体系 、培训开发体系 。 39. 人力资源管理的四大机制四、约束机制

择谈判方案4）最高领导讨论确定。 25. * 商务谈判前情报收集、制定预案 商务谈判学生实训手册说明书实 训 26. 任务一：商务谈判前准备模块一：认识商务谈判各阶段 模块二：商务谈判调研目的和内容 模块三：商务谈判调研信息收集与整理

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