远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
1. 2002年3月12日 上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力，支持企业健康、持续、稳定的发展 —
2012-12-01
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P66 P95 【课件】定岗定编原理与操作
充分沟通； 以身作则，因事设岗对阻力有准备； 理顺职责不清的岗位； 对积极的冲突有准备多问几个为什么 使用系统方法 破除原有界线ManagingOperatingDeliv- eringPlann- ing
2010-01-03
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
充分沟通； 以身作则，因事设岗对阻力有准备； 理顺职责不清的岗位； 对积极的冲突有准备多问几个为什么 使用系统方法 破除原有界线ManagingOperatingDeliv- eringPlann- ing
2012-09-05
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
1. 2003年9月，吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系，完成创业阶段向高速发展阶段的转变，打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书
2009-09-25
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P99 企业持续盈利的关键路径
货币 美元和人民币 美元 所依据会计准则 美国会计准则 中国外商投资企业会计制度 美国会计准则 报表使用者 美国及中国政府 企业的股东和董事会成员 银行家 债权人 企业的管理层 编制目的 提供财务状况，用于总部编制合并报表及当地需要
2010-09-10
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P126 目标管理与绩效评估
完成； 按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通； 根据考评结果，提出对员工的奖惩和使用建议。 18. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*人力资
2010-04-13
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
充分沟通； 以身作则，因事设岗对阻力有准备； 理顺职责不清的岗位； 对积极的冲突有准备多问几个为什么 使用系统方法 破除原有界线ManagingOperatingDeliv- eringPlann- ing
2011-04-24
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
充分沟通； 以身作则，因事设岗对阻力有准备； 理顺职责不清的岗位； 对积极的冲突有准备多问几个为什么 使用系统方法 破除原有界线ManagingOperatingDeliv- eringPlann- ing
2011-08-16
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P75 远卓福华织造项目建议书
1. 2003年9月，吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系，完成创业阶段向高速发展阶段的转变，打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书
2011-03-19
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P65 营销组合之4P策略yuan
产品的寿命周期是指从产品试制成功投入市场开始到被市场淘汰为止所经历的全部时间过程。（是指市场寿命不是产品使用寿命） 时间投入期成长期成熟期衰退期利润量曲线销售量曲线 8. **（1）投入期市场策略 特点：顾客不了解、分销成本高、
2010-06-10
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P47 道路运输驾驶员从业资格培训ppt
）运输，连续驾驶时间不得超过4各小时。 A、长途 B、超载 C、超限 4、道路货物运输经营者应当按照国家规定在其（ A B ）上安装、使用行驶记录仪。 A、重型货运车辆 B、牵引车 C、轻型汽车 5、道路运输管理机构的工作人员（ A C
2018-12-26
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P140 項目管理基礎
什么是项目式管理？项目式管理 用项目管理的方法管理日常业务 项目式管理特点 范围、时间、成本、质量明确 一次策划、重复使用 程序化管理：效率和效果 应付突发事件 28. 项目管理 对项目活动的计划、进度安排和控制，以达成项目的目标。计划进度控制目标
2012-02-08
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P113 XX集团诊断分析报告
宏观环境信息基本没有搜集 成文的信息材料非常少 行业信息感觉多,支持数据少 竞争对手信息多为产品说明书 信息分散在多个部门 没有专职部门或人员负责接口信息来源 搜集宏观信息:PEST 搜集行业信息:产业政策、市场容量份额
2009-08-24
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P136 绩效管理实务
绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事 强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制 只在表现不佳时才需使用 每年完成一堆表格 13. 推行绩效管理应具备的组织结构木头接竹子，无法连结！ “在旧有结构上架置新式管理，通常难以顺利推动。
2012-01-03
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P89 营销人员薪酬设计方案
价，方法一和评价方法二，进行工作评价，具体操作流程如下： 1、由专家组和企业人力资源部组成工作组，使用工作评价法一选择个各部门的典型工作岗位进行评价，得出相关岗位的分数 2、在人力资源部的指导下由各部
2012-03-25
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事 强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制 只在表现不佳时才需使用 每年完成一堆表格 13. 推行绩效管理应具备的组织结构木头接竹子，无法连结！ “在旧有结构上架置新式管理，通常难以顺利推动。
2011-09-09
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
计算公式 根据快赢方案中给出的要货计划确认结果作为考核 规定设计特殊三联单作为仓储和运输,提货三方交接使用 的单据,上面注明年月日时间作为考核的依据 物流部门给运输部门准确发出提货通知的时间= 货物到达分库时间-区域平均运输时间
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
计算公式 根据快赢方案中给出的要货计划确认结果作为考核 规定设计特殊三联单作为仓储和运输,提货三方交接使用 的单据,上面注明年月日时间作为考核的依据 物流部门给运输部门准确发出提货通知的时间= 货物到达分库时间-区域平均运输时间
2009-08-18
28871
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
计算公式 根据快赢方案中给出的要货计划确认结果作为考核 规定设计特殊三联单作为仓储和运输,提货三方交接使用 的单据,上面注明年月日时间作为考核的依据 物流部门给运输部门准确发出提货通知的时间= 货物到达分库时间-区域平均运输时间
2011-12-10
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
3、整合培训资源。 对集团下属各企业的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、 经费等）进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。 4、提供培训支持 包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。 5、收集资讯。
2010-06-06
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