工作分析的原理与操作071502
服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息 8. 步骤3：选择工作样本典型的、有较好代表性的 目的是提高工作分析的效率 9
2009-08-02
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P34 P34 【课件】工作分析的原理与操作
服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息 8. 步骤3：选择工作样本典型的、有较好代表性的 目的是提高工作分析的效率 9
2011-01-08
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P89 会计信息系统开发ppt
确定用户基本信息需求 建立初始原型 运行原型系统满意否?放弃否?可用原型 修改原型完成系统开发并交付使用是否停止是否第一步第二步第三步第四步快速原型模型的工作流程 14. 原型模型的优缺点 原型模型是增
2019-04-02
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA 目标设定项目撰写范例
2011-06-25
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA 目标设定项目撰写范例
2011-05-18
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P31 国家重点基础研究发展规划项目编报指南
须提交的预算申报材料 预算编制的原则与控制比例 预算编制说明及有关注意事项 编码与数据平衡关系 预算说明书的要求Date2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 3. 背景财政管理改革趋势
2009-04-01
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P72 人力资源规划第一部分
来新的东西。 35. 第二节 企业工作岗位变动与人员需求预测 岗位调查和工作分析 岗位规范与工作说明书 人力资源需求的影响因素 人力资源需求的预测 36. 一、岗位调查1.岗位调查的内容 泰勒的工作研究。
2012-08-23
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
绩效与评估方法（三） 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景
2010-02-08
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P137 173人力资源管理（北大）
会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书
2011-09-06
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P57 市药械不良反应培训
心 xxx2020年4月15日 2. 主要内容1、医疗器械不良事件监测和再评价管理办法 2、新系统使用流程及报告表填写规范 3、医疗器械不良事件常见表现 4、开展医疗器械不良事件监测的重要意义 3. 1
2020-04-21
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P32 助理人力师（第一章）080302
对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。 7. 工作岗位分析的概念和作用 （二）工作岗位分析的作用 1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础
2010-06-06
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P19 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页
职务说明经常使用的术语 应履行的主要职责 在各项职责上所耗费时间的比例 应达到的业绩标准 工作条件和可能产生的危险 完成工作的人员数和接受其汇报的人数 工作中使用的机器和设备 13. 工作说明书 职称：工作分析员
2011-09-03
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P71 【课件】工作分析原理与操作
报告提纲什么是工作分析？ 为什么进行工作分析？ 何时进行工作分析？ 由谁进行工作分析？ 怎样进行工作分析？ 如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用 3. 工作分析(Job Analysis)工作(Job)……组织为
2010-08-08
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P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
**Agenda 日程战略性人力资源管理的基本内容 流程分析与组织结构 如何进行职位分析 如何编写职位说明书 如何进行职位评估 职位体系的其他问题 3. **Objectives 课程目标To learn the
2010-10-22
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P49 财务报告与财务报表分析
公司业绩评价——财务报表分析 3. 第一节 公司财务报告 一、财务报告的含义 二、基本财务报表 三、报表附注与财务情况说明书 四、上市公司的财务报告 五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财
2009-09-12
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P28 工作分析导入
不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度
2011-03-21
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P37 新《食品安全法》解读ppt
企业标准，在本企业适用，并报省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门备案。 9. 食品生产经营许可的使用范围【三十五条】 国家对食品生产经营实行许可制度。从事食品生产、食品销售、 餐饮服务，应当依法取得许可。但是，销售食用农产品，不需要取
2019-05-20
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P104 现代绩效管理实务操练
Report，Harvard Business Review Juan 博士研究显示，使用绩效管理的公司比不使用绩效管理的公司有： 更高的利润 更好的现金流量 更强的股票表现 更高的股票价值 12. HEWITT
2012-01-06
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