連鎖超市目標與績效考核
吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？
2012-10-10
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P88 P89 华润-目标与绩效管理
吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 6. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？
2011-12-05
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P62 中国共产党章程（最新版）ppt
概括，也是从整体上对中国特色社会主义科学内涵的深刻阐述。将实现“两个一百年”奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦的宏传目标写入党章。开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了
2018-09-18
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P32 优秀职业经理人
如何教育与启发员工？ 如何集中精力抓主要环节？ 如何做好下属？ 如何进行指挥、协调与沟通？ 如何领导组织的变革？ 如何进行情绪的控制？ 如何面对逆境的挑战？ 4. 如何进行有效的决策？ 决策的重要性 及时掌握信息，实现快速决策
2010-08-15
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P23 小学班会课件-《好习惯为国庆献礼》班会
1. 庆祝中华人民共和国成立70周年好习惯为国庆献礼 2. 歌唱祖国 一曲歌唱祖国唱的激动人心，荡气回肠。67年前的十月，千千万万个中国人曾彻夜难眠！ 63年后的今天，千千万万的中国人壮怀激烈。 中国
2020-07-16
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P30 教师素质
加1倍，20世纪中叶是每10年增加1倍，当今则是每3年至5年增加1倍，二次大战以后至今已经历了5次伟大的革命，也就是每10年一次。 4. 竞争分析1飞速发展的科技使人类更面临着激烈竞争的挑战，全世界已
2011-04-12
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P61 印度礼仪文化PPT课件
17. 民俗文化1、时间： 集中在每年10月到第二年5月 庆典的天数各有不同，通常会在女方庆祝4天，男方再庆祝3天。如果赶上有钱又有闲的家庭，这个过程可能会延续十几天。 婚礼庆典仪式通常在晚上8、9点后才开始，一直持续到次日凌晨4、5点。
2019-04-29
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P130 强生中国腾讯2009年线上推广方案
com）是服务于全球华人 的国内最大的中文门户网站，是腾讯公司推出的集新闻信息、互动社区、娱乐产品和基础服务为一体的大型综合门户网站。腾讯网相关数据(日均）： 网站总流量：14.6亿 首页流量：4125万 独立用户数：98
2012-05-21
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P79 零点-洗发水产品渠道研究报告
向乡县辐射，各自建立自己的网络。…地级市内的二级批发商主要负责市区内的小型零售终端。总代理负责市内大型零售终端。 ” — 脱普花香的山东批发商 13. 渠道网络——端口的基本组合直营销售批发网络分销平
2009-03-01
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P25 企业文化咨询模式（和君创业）
二、中国企业的文化咨询需求 7. 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 4）为什么企业文化理
2012-06-03
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P43 杨宝刚教授的ERP培训
16. ERP实施阶段16 17. ERP实施阶段系统选型项目准备系统建设系统交付持续改善项目管理，变革管理17 18. ERP实施—系统选型系统选型 业务诊断 IT规划 方案 项目准备系统建设系统交付持续改善项目管理18
2010-02-19
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P35 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页
工作方法：访谈、专家讨论会、唐纳利模型等 17. 组织调整过程 18. 唐纳利模型的运用批判分析问题变革力量组织进行变革的需要找出组织发展的方法和策略认识限制条件选择方法策略实施计划评价计划反馈反馈 19. 组织架构调整流程
2012-03-07
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P24 学校管理新理念
变我们的教育方式以及社会对教育的要求。（钱伯斯） 教育技术将变革的大幅度变革，随着这一变革的发展，整个教育结构将呈现完全不同的面貌。这种变革将导致对教育的重新定义。（德鲁克）6 7. 三、从某种意义上
2011-12-07
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P38 098企业发展中的人才管理
2. *目录1、企业发展与人才资本管理 2、招募人才 3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理 3. *1、企业发展与人力资本管理 4. *企业发展与人力资本框架战略 目标 经营
2011-12-02
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P35 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页
工作方法：访谈、专家讨论会、唐纳利模型等 17. 组织调整过程 18. 唐纳利模型的运用批判分析问题变革力量组织进行变革的需要找出组织发展的方法和策略认识限制条件选择方法策略实施计划评价计划反馈反馈 19. 组织架构调整流程
2012-09-04
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P25 【案例分析】企业文化咨询案例
二、中国企业的文化咨询需求 7. 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 4）为什么企业文化理
2012-07-19
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P27 第7课战国时期的社会变化ppt
“治世不一道，便国不法古” 2. 第7课 战国时期的社会变化第二单元 夏商周时期： 早期国家的产生与社会变革 3. 一、战国七雄七国形成三家分晋：赵、魏、韩（公元前403年）田氏代齐（公元前386年） 齐楚秦燕赵魏韩——东南西北到中来1
2019-08-27
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P25 企业文化咨询案例
二、中国企业的文化咨询需求 7. 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 4）为什么企业文化理
2010-05-03
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P36 小学语文人教部编版三年级下册课件 02 燕子ppt
子和春天的语句，感悟燕子的活泼可爱和春天生机勃勃的景象。3体会文章的思想感情，学习作者细致的观察和精准的表达方式，积累好词佳句。 4培养热爱大自然的思想感情。 3. 作者介绍 郑振铎（1898－195
2019-03-05
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