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“治世不一道，便国不法古” 2. 第7课 战国时期的社会变化第二单元 夏商周时期： 早期国家的产生与社会变革 3. 一、战国七雄七国形成三家分晋：赵、魏、韩（公元前403年）田氏代齐（公元前386年） 齐楚秦燕赵魏韩——东南西北到中来1

二、中国企业的文化咨询需求 7. 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 4）为什么企业文化理

以及具备规划人力资源策略契合公司经营策略的能力。 3.高级性人力资源管理专业 规划、管理和评估组织变革方案的能力、能够规划与设计组织整体和各部室单位架构、以及具有塑造与维护企业文化的技巧。 4.功能性人力资源管理专业

五千里长征。长征，在人类历史上前所未有，极其伟大。它创造了无与伦比的英雄业绩，谱写了惊天地、泣鬼神的伟大革命诗篇。它是中国革命史上的奇迹，世界军事史上的伟大壮举。它在世界人民的心中，早已成为一部不朽的

顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进 你所不能衡量的东西 6. 什么是衡量 衡量是找出我们做得怎么样和决定怎样能作的更好

market reforms从文化的维度而言，最类似于日本的发达经济，但日本目前处于停滞不前的状态。市场变革带来新的希望 5. Lessons from overseas来自海外的经验Western Europe:西欧：

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消费业 能源业 保险和金融服务业 制造业 公共、卫生部门 广泛的专业资质基础： 技术 战略和操作 变革管理 外包随着我们在全球的收入达到3.5亿美元，我们已经被公认为世界上成长最快的咨询公司。20022160

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阶段二：集权式，专家式 阶段三：协调，目标管理，参与式 阶段四：授权，目标管理，战略管理 阶段五：委员会制 17. 变革重点阶段一：招聘职业经理，建立正式结构 阶段二：克服僵化，鼓励进取 阶段三：集中政策，分散经营 阶段四：加强投资管理，流程重整

Group（合益集团）合作进行人力资源管理变革。1997年与IBM公司合作，重整了业务流程，建立了集成产品开发流程和优化集成供应链。1999年华为持续开展管理变革，聚焦公司全球流程架构的建设与持续优化，改良公司组织机构的设置。2011年

壁垒的最终体现：回报（高）、风险（低）； （任意一家成功企业都有以上特点） Date13 14. 3.壁垒的体现形式资本壁垒型，如：大型项目、基础设施等； 资源壁垒型，如：自然资源类等； 政策壁垒型，如：特许类、政府委托和指定类等；

*奉行“客户为中心”核心理念，以业务流程为再造切入点，对银行组织架构、经营战略、管理制度进行系统变革，充分依托信息技术，降低银行成本，提升银行价值。 背景： 信息技术与银行业结合 金融自由化浪潮下，银行经营进入微利时代

科学）； 5）普遍怀疑，笛卡儿创立，可以排除一切不真实、不科学的错误认识，对于管理而言，怀疑或许是变革创新的前提。 其他的思想方法还有：比较的方法、平衡的方法、动态分析法、静态分析法和反思等。 4.

深层次的具有较规范的基础性管理体系，基本可以做到有章可循没有或缺乏规范的管理规范，基本上领导决定为指针国营转制性 或大型公司私营性 或小型公司 4. 现状思考企业人力资源管理主要问题人力资源管理关键环节战略性问题落实性

值取向是“一切为了素质教育的落实”。19 20. 教育特色网站的作用教育信息化的实验前沿，学习方法变革的试验田 网络学习活动的集约化平台、探究学习的专题资源 教师个人职业化发展的空间与手段之一 学校教育特色建设的数字化反映20

刘少奇：怎样成为好的共产党员 我们共产党员，要有最伟大的理想．最伟大的奋斗目标，同时，又要有实事求是的精神和最切实的实际工作。这是我们共产党员的特点。如果只有伟大而高尚的理想，而没有实事求是的精神和切实的实

作出修改宪法的重大决策，将党和人民创造的伟大成就和宝贵经验及时载入庄严的宪法，必将为新时代坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实宪法保障。前言 3.

(要 点1～4) 缜密的实施策略 (要点5～8) 有效的项目组织及管理 (要点9～15) 主动的变革管理 (要点16～17)流程优化实施的要点 18. *明确目标及投入，保证生产与经营人员的参与要点

*谁应该学习本课 企业中层管理者 渴望成为优秀管理者的后备人才执行者 22. *本课程的五大基本效能产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。 超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。