宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合
2012-11-20
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P126 P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合
2009-05-23
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
与价值创造的驱动因素紧密连接 在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系 组织结构重组 组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能 强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位 6. 议程综述
2009-04-19
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
密组织与岗位设计—优化石家庄分公司（寿险）人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3.
2009-07-10
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P34 锐普演示沟通项目简介1
请勿商用 2. 项目背景1产品与服务2商业模式3营销策略4发展规划567融资需求公司信息8项目定位目 录CONTENTS仅供学习 请勿商用 3. 项目背景1产品与服务3商业模式4营销策略5发展规划67融资需求
2012-11-20
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构
2009-08-10
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P12 六年级下册美术课件－5 彩球的设计｜人美版（2014秋） (共12张PPT)
1.什么图形能组成球体？正三角形（等边三角形）正方形正五边形正六边形 6. 2.怎样把图形插接来？设计不同的插口插口要剪多长？边长的一半 7. 12个 正五边形 8. 6个正方形和8个正六边形想一想正
2019-10-18
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
1. 白沙集团薪酬体系设计方案（长沙 · 白沙集团 · ）第一版本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询
2010-04-19
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
1. 如何设计年度培训计划与预算方案管理培训、营销策划资料（下载） http://tb99888.taobao.com 仅限作研究学习 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧
2009-10-08
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P38 090项目建议书
8. 公司如何确定拟投资的景区,商业区和酒店三大功能的商业模式和盈利模式? 如何定位以上三大功能的互动关系? (最佳的业态配合模式?) 在有明晰的盈利前景的前提下,公司应该如何有效的进行项目融资? 怎样
2011-01-06
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
1. 关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
2011-12-15
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P12 Motorola战略转型与组织调整Motorolastrategytransformation
市场成熟 竞争激烈市场细分 子品牌推出 产品创新 渠道调整 战略联盟 生产战略调整应对变化成立新商业模式发展部门 成立个人网络部 成立wing部快速成长时期 (1987-1998)创新成长时期 (1998至今)Doc
2012-05-12
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P23 AOL(美国在线）经营战略案例分析
粗放型战略迎合了当时的形势 (2) 并购是“做大”的最好方法 (3) 和大公司结盟是成功的捷径 战略的缺点 （1）缺乏对商业模式的思考 （2）一定程度上忽略环境分析 15. AOL财务问题分析特点 （1）融资主要以增发新股获得
2010-08-04
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P16 【绝密！凡客体是这样来的！】凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新设计案
1. 凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新Http://Weibo.com/VANCL@罗林志2. (本页无文本内容)3. VANCL-微信息时代，我们表达什么？◆什么是真正的微博营销之道？凡客三年以来到底做了什么，我们认为形式比人强。我们在相对合适的时候做了相对合适的事情。 我们不要
2009-07-14
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P33 读书笔记ppt《浪潮之巅》
基因决定定律一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司
2020-01-10
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P35 PPT模板-浪潮之巅读书笔记欣赏
基因决定定律一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司
2017-12-13
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P34 浪潮之巅读书笔记欣赏
基因决定定律一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司
2011-03-04
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P41 埃森哲家电物流业研讨会报告
联盟和购并可以通过战略联盟和购并来发展网络组合和优化特定的服务IT的设计/集成全球的能力运输和库存客户组织客户组织客户组织客户组织组合和优化特定的服务IT的设计/集成全球的能力运输和库存客户组织新的方式传统的方式客
2010-07-11
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P41 第三方物流发展的趋势
联盟和购并可以通过战略联盟和购并来发展网络组合和优化特定的服务IT的设计/集成全球的能力运输和库存客户组织客户组织客户组织客户组织组合和优化特定的服务IT的设计/集成全球的能力运输和库存客户组织新的方式传统的方式客
2010-08-21
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P41 中国家电物流管理
联盟和购并可以通过战略联盟和购并来发展网络组合和优化特定的服务IT的设计/集成全球的能力运输和库存客户组织客户组织客户组织客户组织组合和优化特定的服务IT的设计/集成全球的能力运输和库存客户组织新的方式传统的方式客
2012-10-21
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