建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。
2012-06-20
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P28 P28 平衡计分卡（举例介绍）
执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。
2010-11-19
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P28 平衡积分卡
执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。
2010-11-02
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P28 平衡记分卡2
执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。
2012-06-18
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。
2011-05-14
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P28 建立完善的績效管理體系
执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。
2012-01-20
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P28 平衡记分卡a
执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。
2011-05-08
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P76 非财务人员财务管理培训
现代财务的职能与组织 基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的和流程 基本的财务管理分析概念和工具 盈利分析 成本分析 投资分析课程概要 4. 现代财务的职能与组织 5. 阶段 1 计分员阶段 2 警察阶段
2010-03-18
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工
2010-01-03
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工
2012-09-05
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工
2011-08-16
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工
2011-04-24
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P75 33 价值观与战略
硅谷哲学：新经济文化理论良好的游戏规则 知识密集 流动的高质量劳动力 以结果为导向的精英体制 风险投资的引入企业、政府与非盈利机构间的合作 高质量的生活 专业化的商业服务机构 平等的管理 紧密的社会关系网络鼓励冒险、容忍失败的氛围
2011-12-19
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P74 报表分析讲义
二、企业基本活动与财务报表财务报表报告的是一个公司过去的财务业绩，它们是为提供企业四种主要活动信息而设计的：战略、筹资、投资、经营活动。 静态企业活动和动态企业活动 战略决定企业架构，架构又决定企业财务结构
2010-02-21
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P105 企业文化管理
美国人倾向于专业化在战略上， 日本人倾向于多元化 56. 专业化，还是多元化？多元化现金流低成本产业链专业化差异化价值创新商业模式 57. 在美国，财务背景的总裁人数在上升。影响战略决策的是CEO。北京人喜欢用“情商”， ——
2009-05-05
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P24 089项目管理是企业管理的一项战略决策
这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状况与项目开始时预期的盈利计划相差有多少，造成的原因是什么？ 完成的项目是否有尾款待收，客户的满意度如何？
2012-12-08
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P24 项目管理是一项战略
这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状况与项目开始时预期的盈利计划相差有多少，造成的原因是什么？ 完成的项目是否有尾款待收，客户的满意度如何？
2009-01-02
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P24 项目管理是企业管理的一项战略决策
这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状况与项目开始时预期的盈利计划相差有多少，造成的原因是什么？ 完成的项目是否有尾款待收，客户的满意度如何？
2012-12-26
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
音像公司问题诊断 下一步工作思路 4. *音像公司基本状况音像公司组织架构 音像公司四年来的销售收入和盈利状况 音像公司运营模式 5. *音像公司组织架构春风工程总指挥部下设六个运营中心。财务中心市场中心
2012-02-15
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
绩效与评估方法（四） 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责
2010-08-20
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