福华大厦推广全案
与地点关于APEX 7. 2001-1APEX-IMC*APEX地产投资顾问服务体系：前置服务概念设计整合传播销售控制地块评估/区域供给评估 顾客需求评估/基本假设楼盘概念建议/案名与VI 接待中心与样板概念顾客生活形态分析
2011-01-19
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P82 P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2009-03-17
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P43 商管公司运营方案PPT
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。 兼营： 糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通讯器
2019-05-13
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P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
参与多个CIMS试点项目：济南一机床、成都飞机公司、北京一机床等；《综合信息获取系统》 项目的主要设计者，该项目获CIMS成果奖。 1992-1996年就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型控制与
2011-07-16
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
*包装行业在市场产业链中所处位置包装行业企业包装原材料供应商新产品、新技术、新材料的研究成果包装外观艺术设计饮料生产商化工产品生产商食品生产商其他产品生产商 7. *根据使用的包装原材料不同，主要有以下四种包装材料包装行业包装工业的重要组成部分
2009-09-11
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P29 宝洁公司财务报表分析PPT
效上的确有过人之处。 5. 纵向分析经营业绩财务状况 6. 纵向分析（一）净销售额分析营业成本分析盈利情况分析经营业绩 7. 综合盈余报表 8. 净销售额分析 2010年宝洁公司的净销售额为789亿美
2018-11-26
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P100 市场营销原理(第13版)PPT课件
Stuff 5. 5第1章 营销：创造和获取顾客价值章节大纲 什么是市场营销 理解市场与顾客需求 设计顾客导向的市场营销战略 制定整合的市场营销计划和方案 建立顾客关系 获得顾客价值 变化中的市场营销领域
2019-03-26
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
、市场营销和售后服务体系不健全销售渠道不通畅，备件供应和售后服务跟不上 不能按市场需求变化对产品的设计、生产、销售、售后服务进行及时调整5、管理体制和经营机制转换不到位国有企业历史包袱沉重 管理体制有
2011-06-12
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
、市场营销和售后服务体系不健全销售渠道不通畅，备件供应和售后服务跟不上 不能按市场需求变化对产品的设计、生产、销售、售后服务进行及时调整5、管理体制和经营机制转换不到位国有企业历史包袱沉重 管理体制有
2010-04-23
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P48 西师大版六年级数学上册课件-第7单元 负数的初步认识（共48张ppt)
27000-750+9500+16700理解题意。例 4正数和负数可以用来表示相反意义的量正数表示盈利,负数表示亏损用负数表示相反意义的量 29. 分析表格。月份7月8月9月10月11月12月盈亏情况
2019-09-09
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P33 服务市场细分与定位
异化；三是，是否所有的产品都需要同一水平的服务？ 7. 四、有效市场细分的原则 可测量 可进入 可盈利性 一个顾客在不同的时间会被划分入不同的市场 。但服务企业很难将同一种产品提供给不同的细分市场。 8
2009-09-24
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P66 平衡计分卡简介
习障碍企业经营障碍 4. 平衡计分卡概貌公司战略公司愿景公司使命财务类指标 投资回报率 现金流量 盈利率 利润客户类指标 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益目的 评估－目标－做法目的 评估－目标－做法目的
2010-05-06
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P67 咨询项目建议书
罗兰•贝格将研究服装行业价值链的各个环节服装行业价值链环节零售专卖店运营区域分销品牌运营成衣制造商 （OEM）面料/印染服装设计GAP DUNHILL / ESPRITMetersbonwe ??? 7SHA-90004-043-38-01-C-p
2012-08-21
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P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
罗兰•贝格将研究服装行业价值链的各个环节服装行业价值链环节零售专卖店运营区域分销品牌运营成衣制造商 （OEM）面料/印染服装设计GAP DUNHILL / ESPRITMetersbonwe ??? 7SHA-90004-043-38-01-C-p
2009-09-06
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P50 广告战略策划PPT
广告战略策划概述现代广告战略的发展趋向量的战略 质的战略 整合战略以广告发布量、广告信息量多少及其相互关系设计等为主要内容的战略构想。形象战略，它是以塑造企业形象、产品形象为目标的。目前重质的广告战略呈现出三
2019-05-06
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P50 广告战略策划ppt
广告战略策划概述现代广告战略的发展趋向量的战略 质的战略 整合战略以广告发布量、广告信息量多少及其相互关系设计等为主要内容的战略构想。形象战略，它是以塑造企业形象、产品形象为目标的。目前重质的广告战略呈现出三
2018-10-24
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P39 成本管理流程
成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 3. 财务和成本管理模块工作的介绍0 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理
2012-11-16
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 3. 财务和成本管理模块工作的介绍0 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理
2009-12-18
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