资本的游戏PPT
11. 2.3 击鼓传花，花落谁家公募资金成长资金培育资金风险资金种子资金上市融资：资产兼并重组项目盈利：扩大经营规模试产试销：开拓新兴市场商品转化：包装可行项目播种插秧：孵化科研成果股权股权股权股权套现Company
2019-07-24
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P100 P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 建立，更新行业信息数据库
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 建立，更新行业信息数据库
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 建立，更新行业信息数据库
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 建立，更新行业信息数据库
2010-11-03
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P79 企业文化 ppt
案例讨论2：英特尔的创新理念英特尔的创始人摩尔从70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式------不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。 70年代，
2010-04-04
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P76 高山-NEC系列服务器产品整合行销品牌推广拟案
企业再造、流程重组几乎都成为IBM、HP、浪潮、联想服务器厂商的工作重心。大规模定制：服务器供需商业模式革命 8. 2．行业主要供应商的排名、竞争势态： 服务器市场 高端 国外知名厂商: 如：IBM、HP、Dell等
2011-03-01
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 建立，更新行业信息数据库
2012-03-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 建立，更新行业信息数据库
2011-08-13
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 建立，更新行业信息数据库
2010-11-17
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P25 读书笔记ppt《李开复：世界因你不同》
到后来，我们渐渐明白，创新不仅仅是做出一项前无古人、后无来者的技术，创新也可以是一个比较广义的创新，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把 别人做过的概念重新汇集起来，也是一种创新。4. 制定并与
2020-01-10
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P6 医药供应链管理
全球医药供应链的变化 政府: 全球化要求制定新法规. 建立国家信息网络加强法规实施的有效性和监管力度. 供应商行业: 盈利空间越来越小. 核心业务从药品管理 向信息管理转化. 许多供应商还提供用药指导 和病人用药挡案等等33%
2011-04-04
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P9 蓝色--大气简历模板
使用规范说明背景文本和线条阴影标题文本填充强调超链接已访超链接配色方案修改： 配色方案在【格式】-->【幻灯片设计】-->【配色方案】-->【编辑配色方案】下调整。 LOGO的添加： Logo添加修改在【视图】-
2011-06-03
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P19 资本市场研究基本方法
股价由未来股利的折现额体现 未来股利取决于未来盈利,但两者均不可观察 然而,当期盈利应具有预测未来盈利的能力 当期盈利因此具有间接反映企业价值的能力 但当期盈利和企业价值的关联仍然是一个实证命题 6. 资本市场会计研究的基本命题H0:
2011-11-23
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
项业务是一个最根本的问题之一 企业增长作为首要考虑的问题，应建立在核心业务基础上 市场份额领先 盈利能力较强 具有较强的抗竞争能力 能提高企业综合能力，稳固财务基础 在中短期内向非核心业务的增长最
2012-07-03
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P93 寿险基本原理及精算基础PPT课件
1. 寿险基本原理及精算基础 2. 再保险5寿险基本原理及盈利模式1寿险产品定价和利润测试2准备金、现金价值与偿付能力3内含价值4 3. 古罗马：“丧葬互助会” 古巴比伦：征收赋金以备救济火灾及其他天灾损失
2020-09-28
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P58 营销进阶-战略计划
对产品导向和市场导向不同的业务定义比较 24. 业务范围可以从3个方面加以确定： 顾客群，顾客需要和技术。 一个小公司专为电视演潘室设计白炽照明系统。它的顾客群就是电视演播室；顾客需要就是照明；技术就是白炽照明。公司也可以扩大它的业务
2011-04-13
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P44 xx—XX战略报告
纵向整合 前向/后向整合 纵向合资企业 长期合同 内部效率 成本控制 物流 流程R&D 组织效能财务 盈利性 EVA 客户 创新能力 学习与成长企业外部环境 的变化PEST分析 技术发展 本行业技术 相关技术
2012-11-25
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化
2010-08-12
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