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会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化

人力资源人员如何应用财务报表首先应理解公司的业务和行业情况以便理解和应用相关数字和比率，并应用这些信息设计激励方案。 处于初创期或衰退期的企业，会尤其重视现金流量表；而能产生大量现金的企业则更重视损益表和资产负债表。

二、我国物流园区的发展现状 三、中外物流园区运营模式比较 四、我国物流园区的管理模式分析 五、我国物流园区的主要盈利模式 六、政府与物流园区的关系分析 七、我国物流园区的发展趋势分析 八、地方物流园发展及典型案例目

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危害——管理层尽可能压低股利，并用来满足个人私利 5. *茅宁《公司理财》第六章*MM不相关定理公司价值只取决于其盈利能力和经营风险，与公司的分配政策无关 基本假设——完备市场 无所得税（公司税和个人税） 不存在股票交易成本和发行费用

(海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略 4. 經營戰略分析經營戰略分析的目的是： 确認盈利的主要動因和經營的主要風險 在質的層面上評价其經營和盈利的前景 4http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略

法获利 LTCM的策略为convergence 交易,包括错价的证券 由于价差小,须大量以便巨大的盈利. 1998年有USD50亿,杠杆为30:1. 贷款为USD1250亿 1998年9月,央行集合了如JP

国内外不同的ERP系统 15. 目前中国的ERP软件，很多是从管理信息系统演变而来，从单一部门的角度出发设计，如财务管理软件、或生产制造管理软件，服务于某个部门的自动化操作需要 虽然目前国内的ERP软件已将

目　　录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接3

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案例——明基并购西门子手机业务失败案例探析并购初衷：利用西门子品牌提升自己，把德国的工程艺术跟亚洲的游戏乐趣结合在手机的设计里，创造一种新潮流。2008年，明基手机要占有全球市场的10%，比此前的西门子手机销售额翻一番。 失败原因：

个议题作出了相应的建议。 远卓顾问希望能够和中太管理层共同探讨这些问题，并为中太近期和中远期的发展设计切实可行的方案。 3. *中太战略发展的十大关键议题1。公司内外部分析领域定义公司内部的分析与诊断

Tasks)1，负需求状态（Negative demand): 营销者的任务是分析市场为什么不喜欢这种产品，以及是否可以通过产品重新设计、降低价格和更积极推销的营销方案来改变市场的信念和态度。 2，无需求状态(No demand)：

公司增长率的估计考虑一家在不增加任何净投资的情况下，明年的预期盈利将会和今年一样的公司 净投资=0，即总投资=折旧，此时公司的实体设备维持不变，盈利不会增长 只有当盈利被保留下来，净投资为正，公司未来的盈利才会增加 67. 公司增长率的估计当公司保留一部分盈利时，

—融资 —投资 —营运 6. 财务人员角色与知识结构(5)财务人员辅助经理决策应把握四个重点： 成长性 盈利能力 财务健全性 效率(核心是各部门生产率) 所有方面都受表外因素的影响 7. 财务人员角色与知识

司生产的鞋卖给他们， C：这里的人不穿鞋，然而他们有脚病，穿鞋对脚会有好处。无论如何，我们必须重新设计我们的鞋子，因为他们的脚比较小。我们必须在教育他们懂得穿鞋有益方面花费一笔钱。我们在开始之前必须得

量。在企业管理与决策的许多领域中，也需要借用杠杆的力量。 29. 杠杆作用图示杠杆作用 销售 营业盈利 每股收益 % % % 营业杠杆作用 财务杠杆作用 30. 两类杠杆营业杠杆 测量经营风险的大小 财务杠杆

为未来增长开发基础设施平台(内部开发及购买) 将改善机会按对业务的影响及可实现性进行优先顺序化 实施改进建议的推进计划 顺利的设计实施和推广目标 5. 证券公司流程再造的方法和步骤 6. 证券公司流程再造的方法和步骤迅捷地评估当

9、成本的上升和利润下降 10、过分依赖于短期借款来满足于长期资 金需要 11、拖延支付利息和费用 12、销售和盈利增长低于通胀率 13、销售集中于一些客户 14、主要管理人员和所有权的变化 15、厂房和设备未得到很好的维修