香当网

紧密合作实现最大化的利润分配 工艺路线设计装配设计产品和工艺设计制 造MRP、MRPIIJIT、OPT生产计划与控制CAD CAM市场营销与销售供应商用 户供应 管理合作设计产品模式用户驱动的设计用户订单 执行与控制基本思想：

现金流量表表结构 33. *2.3 财务报表分析内容变现能力分析 资产管理能力分析 负债比率分析 盈利能力分析 34. *盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出

均利润率行业增长率行业市场规模行业经营难度行业竞争激烈程度行业进入和退出难度星河竞争能力业务规模与盈利能力研发、生产、销售和服务能力品牌影响力组织与流程有效性内部管理能力可利用资源（人力、财力） 低/弱　　　　　

执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。

衡记分卡 16. 二、平衡记分卡——作为业绩评估系统的思考平衡记分卡 17. 1、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡作为业绩评估系统的主要思考在于： *协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致；

产品颜色与菲律宾人肤色不符 带化妆镜的粉盒设计将遭到青少年女性的母亲们的反对 5. 定 价 定价过低，目标人群会对低定价产生疑问 大大低于竞争对手，削弱自身盈利能力 市场小、价格低，销售目标难以实现 6

1. XXX DESIGNXXX设计用时尚潮流插图，打造专业医疗PPT2.5D风格手册 2. 数据驱动营销的关键是什么？营销事件流是数据驱动营销的数据架构的基本组成部分。它汇集了客户与之在各触点的所有

报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流. 股东 -- 关心公司的盈利能力和公司长期健康状况. 4. 报表分析的内部使用者计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能存在的机会

报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流. 股东 -- 关心公司的盈利能力和公司长期健康状况. 4. 报表分析的内部使用者计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能存在的机会

主要会计政策及会计估计注释 主要会计报表项目注释 或有事项注释 其他事项 3、财务情况说明书，内容包括： 生产经营状况 盈利及分配情况 资金增减及周转情况 其他 12. 12三、会计语言Ⅲ（时态） 1、现在时 －－企业现在怎么样？

区域的现实盈利性与发展性珠江东岸:需求和供给都很大,现实盈利性大发展潜力小粤东:需求也不大但供给方的竞争激烈现实盈利性小发展潜力小粤北: 需求相对较小 但供给方的竞争小现实盈利小 发展潜力大粤西：需求相对较小

区域的现实盈利性与发展性珠江东岸:需求和供给都很大,现实盈利性大发展潜力小粤东:需求也不大但供给方的竞争激烈现实盈利性小发展潜力小粤北: 需求相对较小 但供给方的竞争小现实盈利小 发展潜力大粤西：需求相对较小

方面也不同于三个月的婴儿。一家玩具制造厂认识了这方面的区别后，为三个月到一岁之间各个不同阶段的婴儿设计了不同的玩具。这种细分化的策略方便了婴儿的父母和送给婴儿礼物的人，他们可以根据婴儿的年龄，选择合适的玩具。

信贷部门意见冲突的具体情境： l      营销部门与财务部门 “财务副总经理为能评价各业务部门的盈利问题而感到自豪。但是在碰到营销开支问题的时候，他们就没精打采了。营销副总经理要求大笔的预算用于广告

作其它完成任务 内外部环境分析 设计公司战略 规划战略目标 战略实施方案 将开展工作 听取高管意见，对战略报告进行完善 补充完成治疗领域分析报告 内外部环境分析 设计公司战略 规划战略目标 战略实施方案

结合案例分析、课堂讨论和经验交流加深学员建立市场导向和管理导向的认知程度与思维方式 运用学习的新的营销观念与理论，设计与本企业有关的市场营销战略 4. 第一讲 认识市场营销管理 5. 什么是市场营销？ 市场营销是个人

对特殊，故在风险管理中把它单独列出） 5.操作风险 操作风险是指银行在运作过程中，由于内部经营管理设计环节不合理，管理不善或不到位，如营业差错、内部欺诈及贪污等，决策失误或重大疏忽等给银行造成损失的风

客户进行系统化的、规范化的管理 通过系统化的客户规划方法，深度发掘客户潜在的业务需求，提高XXX的盈利空间 为客户提供一体化的解决方案，并提高客户的忠诚度明确每名销售人员，负责的年度客户数目 将业务单元的年度收入目标分解到每名销售人员

2）实现适才适所； 3）在实现组织目标的同时，帮助员工 4）发展和执行他们的职业生涯规划。 16. 4、薪酬方案的设计与调整 绩效评价的结果为报酬的合理化提供决策的基础， 使企业的报酬体系更加公平化、客观化，并具有 良好的激励作用。

迅速提高管理水平tu 5. 全面进行分析诊断本系统从实现利润、成本、资产结构、资本结构、经营协调性、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能力等方面，对企业的经营及财务状况全面进行分析诊断，能够得出科学的分析诊断结论。