财务分析的一般方法
财务数据估计和预测的准确性 审计的有效性 法律环境和诉讼的可能 管理人员操纵盈利的动机和机会 6. 财务报表分析分析什么?企业是否赚钱: 盈利能力分析 管理层是否称职: 经营业绩分析 企业是否有能力生存: 偿债能力分析
2012-01-05
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P29 P100 银行授信中的财务分析PPT
资本结构(负债经营率） 负债/股权资本=100%资产周转率 销售额/资产=1净利润率 净利润/销售额=10%留存率 留存盈利/净利润=50%50万元50万元新负债股利 50万元 6. ROA(资产收益率）=净利润率 ×资产周转率
2019-06-04
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
对XXX的收购，因此本项目的主要任务界定为： ＸＸＸＸ锡产业整合方案 协助XXX收购XXX 当然在设计ＸＸＸＸ锡产业整合方案中，我们会考察大厂矿区整体资源的价值在ＸＸＸＸ整合锡产业中的地位，以及可能的
2010-03-26
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P34 112知识管理高级培训
Source: Source微软的飞速发展1975年创立 员工：3人 当年盈利：1.68万美元1995年 员工：1000多人 当年盈利：168亿美元为何发展如此迅速？ 知识管理 知识知识资本知识生产率>>资本生产率
2010-07-17
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P16 CRM选型报告
CRM核心是客户的资源价值管理，通过满足客户的个性需求，提高客户的忠诚度和保有率，从而全面提升企业的盈利能力和竞争力。根据对客户特征的、购买行为和价值取向的深入分析，为企业决策提供科学、量化的指导，使企业在市场上保持稳定持续的发展能力。
2010-09-19
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P46 物流配送概述
18. 二、配送中心和仓库的区别 内容 仓库 配送中心 性 质 辅助部门 盈利部门 领导部门 采购、生产、销售部门 物流部门 盈利方式 储存 周转 功能 物资保管 功能齐全 作业目的 保证商品质量 提高物流效率、降低成本
2010-05-04
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P34 知识管理高级培训
Source: Source微软的飞速发展1975年创立 员工：3人 当年盈利：1.68万美元1995年 员工：1000多人 当年盈利：168亿美元为何发展如此迅速？ 知识管理 知识知识资本知识生产率>>资本生产率
2012-06-21
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P46 01EMBA(2)财务5
(海量营销管理培训资料下载) 24. 资本结构1 资本结构设计的目标 ——最优资本结构的标准 2 规划与设计资本结构的理论依据 3 规划与设计资本结构的决策方法http://www.原链接已经失效或不安全
2010-11-06
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P20 064-12.07.12-调研报告-锐普论坛PPT市场调研报告动画版@红策划
划 3. (本页无文本内容) 4. 项目背景Project backgroundPPT设计是有价值的，PPT设计师可以用创意、技术和劳动为自己带来价值。 开设“PPT市场”专区，让有资质的爱好者有偿销售给需求客户。
2010-11-02
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P37 量化投资的新发展程序化交易技术的最新进展ppt
投资组合、进行投资决策的一种现代化的证券分析方法。 量化投资的本质，是将投资思想通过量化指标、参数设计体现到具体的模型中，让模型对市场进行不带有任何情绪的跟踪。这种跟踪将使得投资的广度和深度都得到很大的拓展。
2019-05-10
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的 12. 依赖对员工满意程度测试
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的 12. 依赖对员工满意程度测试
2012-07-02
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P68 人力资源策略与组织发展
者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 15. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的 16. 依赖对员工满意程度测试
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的 12. 依赖对员工满意程度测试
2011-12-18
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P65 人力资源管理与组织发展
者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的 12. 依赖对员工满意程度测试
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的 12. 依赖对员工满意程度测试
2009-10-18
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要
2009-01-02
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P50 产品上市推广策划方案
除此之外就是品牌个性对消费者产生归属感 尊重需求：产品的人性化功能，迎合了消费者使用产品时能被尊重的需求 外观的工业设计特点与人性化功能如多国语言 求知需求：复读功能 求美需求：典雅与酷炫结合的外型 自我实现需求：是企业营造出来的消费者取得产品的价值感，
2009-05-15
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
衡记分卡 14. 二、平衡记分卡—— 作为业绩评估系统的思考平衡记分卡 15. 1、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡作为业绩评估系统的主要思考在于： *协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致；
2010-07-20
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P96 平衡积分卡教程
衡记分卡 14. 二、平衡记分卡—— 作为业绩评估系统的思考平衡记分卡 15. 1、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡作为业绩评估系统的主要思考在于： *协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致；
2009-07-25
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