平衡記分卡的戰略思考
ttp://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 15. 1、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡作为业绩评估系统的主要思考在于： *协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致；
2011-06-09
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P96 P96 平衡积分卡讲义
衡记分卡 14. 二、平衡记分卡—— 作为业绩评估系统的思考平衡记分卡 15. 1、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡作为业绩评估系统的主要思考在于： *协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致；
2010-03-10
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
衡记分卡 14. 二、平衡记分卡—— 作为业绩评估系统的思考平衡记分卡 15. 1、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡作为业绩评估系统的主要思考在于： *协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致；
2010-12-12
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P96 平衡记分卡1
衡记分卡 14. 二、平衡记分卡—— 作为业绩评估系统的思考平衡记分卡 15. 1、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡作为业绩评估系统的主要思考在于： *协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致；
2010-04-16
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
衡记分卡 14. 二、平衡记分卡—— 作为业绩评估系统的思考平衡记分卡 15. 1、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡作为业绩评估系统的主要思考在于： *协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致；
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
衡记分卡 14. 二、平衡记分卡—— 作为业绩评估系统的思考平衡记分卡 15. 1、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡作为业绩评估系统的主要思考在于： *协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致；
2011-01-11
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P29 生鲜供应链价格风险管理工具ppt
市供货，B以市场价批发现货向超市交货。 问该笔交易中供应商A与供应商B的各自盈亏情况。A库存不变，盈利1000元 B损失1000斤库存，折合亏损1000元。 A与B同样交易盈亏悬殊20%在实际情况中：
2019-04-14
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P58 酒店业的战略管理
组织理念 营销意识 财务手段 前瞻性管理理论与工具 6. 酒店业的战略思维 将解决两个层面的问题 企业的盈利方式与永续发展 个人的价值体现与快速提升 7. 为什么要做酒店？ ——使命、目标使命是什么？ 阐述企业的根本性质和存在理由
2011-01-21
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P18 投资发展部一季度经济运行分析会部门发言PPT
轻调研交流部门投资管控存在顾此失彼等问题，资本运作尚未有效破题 12. 二、存在的问题和不足集团公司整体存量产业盈利能力欠佳集团ROE（2.23%）较浙交投（7.93%）、苏交投（9.12%）相比，差距较大新兴产业
2019-06-30
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
市场环境最重要的利益关联方 (“股东”)公司的过去/历史核心能力愿景/使命5 6. 愿景是面对未来设计的愿望的具体表述它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象) 一种表述公司希望发展方向的陈述
2011-09-01
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
汽车服务的建设期 建设期是指普通公司从第一家DC投入运营到10家DC建设完毕并运营的时间段 公司建设计划： 2003年3月1日，武汉DC投入运营 2003年4月1日，天津（北京）DC投入运营 2003年9月1日，DC3投入运营
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
汽车服务的建设期 建设期是指普通公司从第一家DC投入运营到10家DC建设完毕并运营的时间段 公司建设计划： 2003年3月1日，武汉DC投入运营 2003年4月1日，天津（北京）DC投入运营 2003年9月1日，DC3投入运营
2011-08-18
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P88 莱茵达集团中期报告
Project目录第一阶段工作回顾 莱茵达现状审视 集团战略理解 莱茵达集团管控模式 集团战略支撑体系框架设计 下一阶段任务安排 3. © 2005 Capgemini — All rights reserved
2009-05-12
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P50 财务战略1
内容：公司战略/商业（竞争）战略/经营战略 8. 1.2 财务战略与组织目标私营公司的财务目标 非财务目标 利益相关者的目标 非盈利性组织的目标 9. 1.2 财务战略与组织目标私营公司的财务目标 股东财富最大化（企业价值最大化）
2011-05-17
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P26 快递速递公司分析ppt
8. 可行性分析件的运输配送业务，大都以商业信函为主。可以说顺丰是高起点，高标准的专业服务。 任何盈利模式都不可能是完美的。首先，由于是直营，所以员工在企业内部的自主权小，积极性，创造性和主动性都会受
2019-11-03
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P31 平衡记分卡（东菱）
17. 为什么要实施平衡记分卡 ----案例3案例：3 H公司的经营状况非常好， 从财务状况来看盈利不少，老板 决定明年扩大生产，可老板不知 道他企业内部各个过程的经营能 力到底怎样，不知将企业的生产
2010-06-02
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P38 经理人如何快速学会看财务报表
22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具 2.43亿应摊销培训费、设计费 5.93亿 18.38亿减:-1- 3. 1 财务报表之特征 判断的主观性 目的的多元性 方法的多重性
2011-05-22
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P22 第八章 营运资本管理概述
二、流动资产组合策略（一）影响资产组合的因素 1风险与收益 收益：流动资产盈利能力低于固定资产。除了有价证券外，其他流动资产只是为企业日常经营活动正常进行提供了必要的条件，它们本身并不具有直接的盈利能力。 风险：固定资产投资风险大于流动
2010-05-21
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P20 营运资本管理概述
二、流动资产组合策略（一）影响资产组合的因素 1风险与收益 收益：流动资产盈利能力低于固定资产。除了有价证券外，其他流动资产只是为企业日常经营活动正常进行提供了必要的条件，它们本身并不具有直接的盈利能力。 风险：固定资产投资风险大于流动
2009-06-26
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
07 8. 但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力企业内部压力巨大的增长压力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期
2011-12-15
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