XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
5位 8. 但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力企业内部压力巨大的增长压力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期
2009-12-09
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P57 P22 第八章 营运资本管理概述
二、流动资产组合策略（一）影响资产组合的因素 1风险与收益 收益：流动资产盈利能力低于固定资产。除了有价证券外，其他流动资产只是为企业日常经营活动正常进行提供了必要的条件，它们本身并不具有直接的盈利能力。 风险：固定资产投资风险大于流动
2010-05-21
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P20 营运资本管理概述
二、流动资产组合策略（一）影响资产组合的因素 1风险与收益 收益：流动资产盈利能力低于固定资产。除了有价证券外，其他流动资产只是为企业日常经营活动正常进行提供了必要的条件，它们本身并不具有直接的盈利能力。 风险：固定资产投资风险大于流动
2009-06-26
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P57 财务报告与报表分析
的经营成果及其分配的动态报表。 收入-成本费用=利润。 通过损益表，可以： 了解企业在一定期间取得盈利或发生亏损的实际情况。 了解、分析、评价与预测企业的获利能力和偿债能力。 考核企业经营管理人员的工作绩效。
2010-09-12
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P51 毕博-紫光人力资源培训
明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩 设计完整合理的薪酬体系 建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等）
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩 设计完整合理的薪酬体系 建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等）
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩 设计完整合理的薪酬体系 建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等）
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩 设计完整合理的薪酬体系 建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等）
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩 设计完整合理的薪酬体系 建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等）
2009-12-09
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P47 50如何做战略管理
立客户满意度标准的同时，通过执行我们的“服务便利，增加价值，履行承诺”战略，提高我们的市场占有率和盈利率 奥狄斯电梯公司 我们的业务使命是：以比世界上任何一家同类都要高的可信度，为任何一家客户提供一种将人和物上下左右短程移动的工具
2012-02-14
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P100 授信调查与分析PPT
1.不同的分析目的应选择不同的指标进行分析。 信贷风险管理目的的企业财务分析则主要应在企业流动性、盈利能力、运营能力和发展能力等方面的综合考察基础上，考虑财务风险，判定其偿债能力，从而对信贷决策提供依
2019-06-04
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P86 企业集团财务管理
无产权关系的协作企业（松散层企业） 29. 企业集团的特征特征－5 母公司拥有一定数量的下属公司，具有市场和盈利双重目标，有统一的规划和战略。 母子公司之间的控制与被控制关系使其产权关系的具体体现 母公司对外代表企业集团
2010-01-03
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P66 中国众泰控股集团北京车展策划案
2现场宣传物料现场活动规划C.4C.3礼品及礼仪规划 30. C.1展台布置建议 结合企业现状和我们的整体策略，我们对展台设计、搭建提出如下建议： 核心是国际、品质、品味， 以营造开放、自信、进取的企业形象。 31. 接待台圆角的人性化处理
2011-09-07
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P10 本科营销讲义-3
渠道成员能对我们有何贡献？ 渠道成员的目标是什么？ 渠道成员的特点是什么？ 渠道成员如何盈利？ 我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利？ 8. 4、宏观环境分析技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 9. 5、企业条件分析
2010-05-09
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P85 北大纵横-金融业务细分报告
市场格局； 集中度过低，券商缺乏核心竞争力和产品差异性； 经营模式单一，盈利空间萎缩； 券商规模过小，竞争实力不足。证券业盈利情况跌宕起伏国内证券业存在问题 6. *证券业竞争特征内部环境： 整体的行业垄断；
2011-04-07
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P104 摩托罗拉财务管理培训[1]
关系 作用 有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本、各项期间费用及税金（不含增值税），了解盈利总水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略 14. 净利润利润总额=所得税营业利润投资收益+营业外
2009-11-19
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P104 摩托罗拉财务管理培训资料
关系 作用 有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本、各项期间费用及税金（不含增值税），了解盈利总水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略 14. 净利润利润总额=所得税营业利润投资收益+营业外
2012-01-11
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P27 执行力教育工程03
以失败为师：失败=学习=努力=成功9 10. 国美案例：从失败模式中找到成功模式案例 3-1：10 11. 德隆案例：从不断尝试中找到盈利模式案例 3-2：11 12. 目 录现实心态：让目标与现实统一起来 尝试心态：让行动与设想统一起来
2012-09-11
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P27 執行力教育工程－模組3
以失败为师：失败=学习=努力=成功9 10. 国美案例：从失败模式中找到成功模式案例 3-1：10 11. 德隆案例：从不断尝试中找到盈利模式案例 3-2：11 12. 目 录现实心态：让目标与现实统一起来 尝试心态：让行动与设想统一起来
2011-02-05
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
*SS集团整体发展战略 集团整体发展战略（1-5年）：以产品研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础，以海外网络和品牌建设为保障，做强做大贸易主业；以房地产业务、短期盈利性项目为先导，尽快完成创业资金积累；积极发挥金融
2010-05-03
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