香当网

履行哪些职能，与各业务单元财务职责如何划分？是统筹管理还是分散运行，统筹管理下如何实现流动、安全、盈利、时效这四大关键点如何保证整个集团在业务和管理上规范运作，规避风险确立正确的财务管理模式是实现集团

10. 故事带来的思考…… 企业的目标的实现是一个过程 机会与风险并存 激励与约束的机制一个都不能少 盈利 成长 客户满意输入输出人/资金/技术定单/产品/服务 11. 成功企业如何构筑可持续竞争力优质的产品与服务

启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》

EPS（元）EBIT（万元）24681012141234股票债券0.8万元2.8万元6.8万元故：当企业盈利能力EBIT>6.8万元时，利用负债筹资有利；反之，以发行股票为宜。 12. 由以上可知，本企业发

4%17.5港仙91.5%211.879.1%6,205增長率2001單位：百萬港幣營業額股東應佔溢利每股盈利 (EPS)股東權益回報率（ROE）3 4. 近期公司重要事件二零零二年 九月三十日二零零三年 一月三十日二零零三年

EPS（元）EBIT（万元）24681012141234股票债券0.8万元2.8万元6.8万元故：当企业盈利能力EBIT>6.8万元时，利用负债筹资有利；反之，以发行股票为宜。 12. 由以上可知，本企业发

少做事，少承担责任医院是国家的，身体是我本人的10 11. 从四维度看医院存在的问题医院问题1.管理漏洞,风险控制能力不够 2.医院没有盈利能力 3.医院没有很好的成本控制1.管理机制问题 2.内部文化问题 3.员工工作激情问题 4.诊疗人员管理问题

第二节　品牌和商标策略 一、品牌设计 二、品牌策略 三、互联网域名商标策略 51. 第三节　包装策略 一、包装的含义、种类与作用 二、包装标签与包装标志 三、包装的设计原则 四、包装策略 52. 第十二章　定价策略

经营生产类指标：资本收益率、全员生产率 3、  销售市场类指标：销售利润率、市场占有率 4、  企业盈利能力指标：销售毛利率、所有者权益率 经营分析方法 1、  量—本—利分析 2、  盈亏平衡分析 30

战略规划流程订立公司总部和业务单元的战略年度战略质询会回顾公司上一年的经营状况；理解目前的市场环境董事会战略规划最终定稿分析项目的盈利性，制定今后5年的战略，并列举要达到该目标所需的资金、人力和合作伙伴将公司的资源在旧业务和新业务上优先排序

世界税收联合会财税研究员 国家经贸委培训中心客座教授 国家会计学院客座教授 首都经济研究会理事 王景江 2. 目 录分销盈利分析与渠道选择分 销 预 算 管 理分 销 财 务 控 制分销财务管理存在问题分析 3.  国情

资渠道 创业板是前瞻性市场，不注重公司的历史，只关心公司后期的发展 创业板的上市标准低：经营年限、盈利、股本及股权分散 创业板的市场监管更加严格，对信息披露要求严格 严格公司管理，如独立董事制度 11

顾客在正常年限内持续购买所产生的利润Date31 32. 关于顾客终身价值的戏剧性例子 斯得·伦纳德经营着一家盈利颇丰的超级市场。他说他每次看到一个生气的顾客．就知道他的商店将流失5万美元。为什么？因为他的顾客平

接线员需求信息准确性2. 送水员车辆效率、送水及时性、客户满意度、回款3. 业务员新客户开发 30. 如何设计KPI 管理表1、目标设立部分 31. 平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法·1990年由“诺朗诺顿研究所”（Nolan

为传统网点渠道的补充渠道 主动走出去寻找并获得新的合格客户 销售盈利的产品运用银行业务与产品知识、销售及个人沟通方面的技能 以特别设计的与销售指标直接挂钩的业绩考核系统为动力 得到总行及分行的支持专职销售队伍11

其他限制（债务合同、通货膨胀）资本保全限制、公司积累限制、净利润限制、超额累计利润限制资产流动性、举债能力、盈利的稳定性、现金持有量、投资机会、资本成本、债务需要稳定收入、合理避税（现金股利20%个税）、控制权稀释

。 构成： 投资前期，它主要包括：项目建议书、可行性研究、设计任务书和项目投资评估决策等。 投资时期，它主要包括：谈判、签定合同、工程项目设计、施工建设、人员培训、试运转和投产。 生产时期，这一时期既

31本次沟通所论述的房地产前期策划，是指土地获得以后，规划设计完成之前的策划 它不包括在土地购买前的对土地投资机会评价，及土地获得之后的营销推广策划 其核心工作目标是保证产品设计切实满足消费需要，能赢得市场竞争，实现最佳财务目标

计 划年度投资计 划项 目 建 议可行性研究设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用生产运营项目后评价投资项目分析可研报告项目评估报告投 资 估 算设计总概算施工图预算竣工决算投资计划书项目建议书

依靠有能力的工序防止缺陷产生 知道高质量制造商就是低成本制造商 使用测量、分析、改进、控制和测量、分析、设计、验证 以世界上最好的公司作为参照基准进行比较 认为99%是无法接受的 从外部出发定义质量关键点（CTQ）六个西格玛理念