6西格马培训
依靠有能力的工序防止缺陷产生 知道高质量制造商就是低成本制造商 使用测量、分析、改进、控制和测量、分析、设计、验证 以世界上最好的公司作为参照基准进行比较 认为99%是无法接受的 从外部出发定义质量关键点（CTQ）六个西格玛理念
2011-04-01
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P19 P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
便携式收录机、摄像机、电视机、收音机、机器人等 3M 粘结技术 砂纸、告示贴、磁带、录象带 GE 制度设计能力、 强有力的战略实施能力飞机发动机、汽车、大型医疗设备、财务公司等30个行业海尔 服务提升品牌白色和黑色家电万科
2012-02-20
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P26 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页
大连SINOTRUST 新华信Date 2. (一) 方案设计基础 (二) 方案设计原则 (三) 方案主要环节 (四) 下一步工作计划目 录Date 3. 方案设计基础之一——业务基础 业务范围： 葡萄酒生产和销售
2010-04-15
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P57 财务分析与阅读培训
16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具 2.43亿应摊销培训费、设计费 5.93亿减:CASE-1 合 计 18.38亿前：盈利14.22亿 后：亏损 4.16亿 4. 财务报表的构成财务报表的分析财务报表的阅读今天的内容
2010-01-07
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P57 联想公司财务培训之报表分析(精品)
16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具 2.43亿应摊销培训费、设计费 5.93亿减:CASE-1 合 计 18.38亿前：盈利14.22亿 后：亏损 4.16亿 4. 财务报表的构成财务报表的分析财务报表的阅读今天的内容
2009-07-10
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P54 某集团近三年财务报表分析报告
0年、2001年年报均出具了无保留意见的审计报告 11. （二）财务比率分析１．营运能力分析 ２．盈利能力分析 ３．长期偿债能力分析 ４．短期偿债能力分析 12. ．1．营运能力分析 13. 总资产周
2009-04-06
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P37 财务报表解释培训
期望/实际得分：70-80分 4. 会计的目标（任务）是向与企业/非盈利组织利害攸关的各个方面（即使用者）编制相关的财务信息。 财务信息是用数值术语（货币）来表示有关一个企业/非盈利组织的信息。这些信息主要以公司编制的年度报告
2009-05-14
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P31 第三章财务分析决策法
1. 第三章 财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N=
2012-11-26
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P31 第三章财务分析决策法
1. 第三章 财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N=
2010-04-18
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P31 决策管理 第三章财务分析决策法
1. 第三章 财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N=
2012-01-22
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P37 CCNA财务报表分析1-5
期望/实际得分：70-80分 4. 会计的目标（任务）是向与企业/非盈利组织利害攸关的各个方面（即使用者）编制相关的财务信息。 财务信息是用数值术语（货币）来表示有关一个企业/非盈利组织的信息。这些信息主要以公司编制的年度报告
2011-07-11
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P48 商业银行经营管理的一般原则
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 17. 三、盈利性差和其它行业相比，银行业的盈利性是较差的。 资产收益率较低； 利差空间较小； 经营成本大； 银行业对经济的周期性波动非常敏感。http://www
2011-07-02
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P38 远卓－中太数据：产品战略
考虑退出市场吸引力利润空间 成长性 对客户重要性 市场成熟期 20. *产品筛选评估各指标的具体定义利润空间：市场盈利潜力，用2001年的总销量和平均毛利率计算 市场成长率：平均年度复合增长率 产品对于客户的重要性：产品对于客户业务的重要程度
2012-09-22
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P44 项目汇报
位与国内影响的预期切合实际 21. 规划针对企业主营业务提出的技改项目可取，能够大大提高主营产品的盈利能力。规划对离子膜烧碱等围绕本企业氯碱及有机中间体资源优势进行开发或加强的项目指导思想应该充分肯定
2010-10-03
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P61 南京大学商学院-营销管理
市场营销由一个公司自身适应它的环境的全部活动所组成——创造性和盈利功能。 ——雷·高利 8. **市场营销需要识别顾客的需求和欲望，确定某个组织能提供最佳服务的目标市场，设计适当的产品、服务和计划方案，以满足这些市场的
2010-09-18
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P26 TOC高级生产管理培训
(海量营销管理培训资料下载) 5. 什么样的产业可以应用TOC？ TOC可以应用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品
2011-02-11
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P13 组织文化与环境PPT
题，要降成本，要增大盈利;第三，给员工们定出了自己未来的发展目标，就是我们用2-3年的时间成为洗衣机行业的老大。三个月的时间，就便得红星电器厂扭亏为盈，到了第五个月，它第一次盈利了150万，用了二年时
2019-05-12
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
2、 分权管理模式 企业更多追求利润的现实效果 y 理论是这一模式的假设前提 高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现 4 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
2、 分权管理模式 企业更多追求利润的现实效果 y 理论是这一模式的假设前提 高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现 4 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》
2、 分权管理模式 企业更多追求利润的现实效果 y 理论是这一模式的假设前提 高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现 4 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹
2009-04-13
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