品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合
品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合 刘威 一张笑脸 品牌组合管理是穿越集团品牌战略管理的第二站,对于一个拥有若干个品牌组合的集团企业而言,单个品牌的绩效提高并不足以让冷峻的面容挂上笑容,尤其是当他
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以绩效管理再造升华企业管理变革 作者:邓成华 来源:中国管理传播网 日期:2003-03-21 点击:4 一、卓越绩效是企业管理的核心目标和导引 企业的永续发展,必然要紧随生存环境的变迁而变
**市绩效管理办公室各科室日常管理制度 为全面提高市绩效办各成员的综合素质,使绩效办管理制度化、规范化、办事效率化,各成员有章可循,有据可依,真正做到“严谨、务实、高效、廉洁”,特制定本制度。
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
重要投资绩效分析 年度 投资名称及说明 投资类别 预 计 投资金额 已支付 金 额 完成程序 估计收益状况 产品 产量 财务 其他 已完 % 金额 收益期间 回收年限 收益率 合计 本文档由香当网(https://www
管理者实效管理工具包 (四)管理者管理绩效的十大工具 工具31 绩效管理体系模型 工具32 部门绩效合约 部门: 负责人: 合约期限: 年 月 日-- 年 月 日 合约类别 合约项目 绩效标准 权重
2018年度监狱管理局绩效管理自查报告 按照《xx市2018年度市级行政机关绩效管理考评细则》、《市政府绩效办关于开展2018年度市政府绩效管理自查自评工作的通知》要求,结合《xx市监狱管理局2018年度
中心管理人员绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解,评估管理人员工作绩效,发现优秀人才,提高中心工作效率,达到奖优罚劣,保证各项管理工作有序开展,特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条
1. 第一篇可靠性基本理论 2. 主要内容 1 概论 产品可靠性模型 可靠性指标论证 4 可靠性分配 3. 产品的寿命特性 4. 产品的可靠性定义产品的可靠性就是在规定的条件下,在规定的时间内、产品完成规定功能的能力。
1. Revit桥梁模型2017.8 2. 1.标高 3. 2.轴网尺寸 4. 3.桩基础D=1500mm,H=9100mm 材质:水泥混凝土 起点标高-9.4m 5. 4.系梁系统自带族 尺寸:400*800,
key results 利器1 对优先事项的聚焦和承诺 在接下来的一个时间周期内,什么是最重要的事? OKR需要领导者在言行上做出公开承诺才能艰难实现。 关键结果通常包括很多指标,如收入、增长率、质量、安全
学生管理规定解读 《普通高等学校学生管理规定》体现了怎样的修法精神?还没上学就能保留资格休学创业,论文、专利、网络学习都算学分,失信将被开除学籍……教育部___日发布新修订的《普通高等学校学生管理规定
路政管理规定解读 《路政管理规定》(以下简称《规定》)将于今年____月___日起施行,这是全国公路路政管理工作中的一件大事。作为一名基层路政员,我对这个规定的起草、修改及实施一直保持着高度关注。相
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强化危大工程安全管理 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读 2. 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(建设部37号令)相关内容01目录CONTENT《管理规定》(37号令)与 《管理办法》87
华润集团领导力素质模型内涵解读 华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成,每个素质包括一个定义,素质分级的维度及四个层级。 第三类:引领价值导向(Champion Corporate
绩效评价时间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代表 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 操作工 月度评价 月度 *注: ① 评价周期为一年
绩效考核主管 职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量。
绩效考核目的与意义 绩效考核目的 l 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;
员工绩效评价表(七) 主管的意见 不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100) 主要缺点: 主要优点: 何种培训对员工有益? 该员工是否适合本工作?□是□否