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管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体系，形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。 4. 集团战略目标汇仁集团总体战略定位 以资本运作为纽带，以人力资本为依托，以产业链纵向拓展和横向整合为手段，以产业

集团产业环境审视汇仁集团整体判断 结合以上分析，汇仁集团未来的产业定位仍宜以中药产业为主，延产业链进行纵向拓展和横向整合，构筑集团对整个产业链的运作能力，形成集团整体的产业竞争优势。 10. 目 录产业环境审视 集团产业选择

25. 彩电生产情况2003-2004主要企业彩电产量统计-1企业20042003康佳集团股份有限公司955.1867.8深圳创维-RGB电子有限公司912.1885.1ＴＣＬ王牌电器（惠州）有限公司903694

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帐户名称（会计科目）左边右边帐户的一般结构“T”字形帐户 5. 帐户的一般结构帐户的基本结构分为左右两方，一方登记增加，另一方登记减少。用哪一方登记增加，用哪一方登记减少，则取决于帐户的性质和记帐方法。

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2. 一、制定企业分析工作表企业背景和历史 企业概况（包括主要业务、产品或服务概况） 企业股权结构、组织结构 历史沿革 管理层背景及业绩 企业及其产业的最新发展和变化趋势 未来规划 其他 3. 一、制定企业分析工作表产业分析

经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的以外，由公司章程规定。 9. *股份制——股份有限公司股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。发起设立，

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公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员

1. 上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目现有绩效指标体系评估报告2002年12月23日 2. 目录评估方法 主要问题 3. 项目组从三个方面对现行绩效指标体系进行了评估绩效指标体系指标结构完

管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系 团队建设2 3. 关于“用数据说话”作为企业老总或中层管理者，你看得懂三张报表吗？你明白三张表背后的含义吗？

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