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 有效的演讲及培训技巧

1. [有效的演讲及培训技巧]有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 希望您能以轻松的心态,聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。 2. 第一单元

2009-01-06    19965    0
P11

 春兰星威公司终端售点创新整合提升策略

1. 体系创新 资源整合 流程再造春兰星威公司终端售点创新整合提升策略 2. 从传统营销到21世纪观念营销1P--产品2P--价格3P--渠道4P--促销1C--消费2C--成本3C--便利4C--沟

2009-12-07    23845    0
P40

 培训体系(2)

1. 培训体系 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、培训体系 4、如何理解培训体系 3. 培训产业状况 4. 管理顾问和培训类公司基本状况管理顾问 顾问+培训 培训 培训中介(+自有讲师)

2009-11-19    18050    0
P56

 有效的演讲及培训技能

1. [有效的演讲及培训技巧]有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 希望您能以轻松的心态,聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。 2. 第一单元

2009-10-02    14525    0
P46

 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)

1. 有效提升领导力塑造高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求

2010-09-08    27161    0
P31

 陈列培训

43单元X1.5款=65款; 平均陈列量为:10件/平方米。 该店陈列总量约为600件。 16. 3、有效提升销售力的卖场规划 ☆顾客动线设计与销售回转率(图例) ☆布局形态设置与空间销售价值比(图例) ☆平面布局设计规划

2009-04-20    28757    0
P53

 职场礼仪培训新员工初级培训手册PPT

1. 职 场 礼 仪 培 训新员工初级培训手册 2. 什么是礼仪?礼仪是一门综合性较强的行为科学,是指在人际交往中,自始至终地以一定的,约定俗成的程序、方式来表现的律已、敬人的完整行为。 亚里士多德说

2019-05-02    1481    0
P39

 员工培训GOOD

什么是培训?通过有计划地学习,培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力,使其更加胜任目前的工作。 培训主要集中于个体的工作表现。 3. 培训系统模型培训需求分析 为什么培训(why) 培训什么(what)

2011-03-13    15763    0
P17

 培训风格设计

1. 培训风格 2. 兴趣 3. 《白毛女》 4. (本页无文本内容) 5. 第四堵墙 6. 语言表达能力 气氛调节能力 场面掌控能力 情绪感染能力 现场催眠能力 7. 表演者 8. 思考者 9. 高建华

2010-11-02    29310    0
P46

 远卓KPI培训

1. KPI体系培训某管理顾问公司 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序

2009-02-13    10945    0
P20

 把培训转化为绩效

汉康集团 上海汉康管理軟件有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 柳中冈 2002年8月把培训转化为绩效 2. 前提:增加想法! 爱因斯坦的说法→勿直接求解问题 新思考水平 问题 思考水平 1

2009-12-13    11892    0
P38

 营业厅课程培训

班组管理及一线服务人员技能、素质提升领域专长专业专注 2. 核心课程介绍 核心课程一:《营业厅现场管理》 核心课程二:《营业厅班组长综合管理技能提升》 核心课程三:《营业员服务规范与服务技能提升训练》 培训讲师:林瑜 主要内容

2009-08-10    18044    0
P59

 培训培训—龙程酒业管理模式实施准备

1. 培训培训 —龙程酒业管理模式实施准备北京光起管理模式设计有限公司 徐新陶 2. 学习培训语录干什么唱什么 干什么学什么 干什么教什么 干什么专什么 3. 课程目的(why)培训契机:龙程酒业管理模式实施之前

2012-11-22    26706    0
P41

 公司培训体系

**公司培训体系 2. 本报告包括以下主要议题培训体系设计思路 培训体系内容 培训相关工作表 3. 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分,通过有效培训可以不断提升员工能力素质,改善经营

2009-08-21    30287    0
P34

 专题九 综合性学习ppt

1. 专题九 综合性学习一、口语交际 二、语文综合运用 2. 一、口语交际 (省卷:近5年4考,曲靖卷:近5年2考)    考 点基本要求答题规范劝说(省卷:2017、2016、2014,曲靖卷:2016)1

2019-06-05    1701    0
P26

 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法

1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单

2012-08-03    20688    0
P38

 回款培训

极导向型回 款主导型 8. 消极导向型在某些时候,代理商可能基于环境或体制的影响,也可能是销售主管的能力所限,致使销货和回款都难以在销售工作中给予足够的重视。 这种行为导向显然并不足取,我们必须认真分析其中的原因,并寻找解决问题的适宜方式。

2011-02-25    25713    0
P74

 培训技能及会议管理

1. 培训技能及会议管理 2. 人与人之间最需要 做的是沟通的工作 3. 销售就是沟通营销就是沟通服务就是沟通管理就是沟通 4. 这是一个沟通的时代, 而不是比声音与拳头的时代 透过沟通 冷战时期结束了;

2010-06-02    22118    0
P100

 公文写作培训讲稿PPT

1. 公文写作培训 2. 公文写作培训一、概述 二、通知 三、请示 四、总结 五、计划 六、函 3. 一、概述(一)1、公文是人类社会发展到了比较高级阶段的文化产物,还将以不同的形式,作为必不可少的重要工具,伴随人类社会的发展而持续下去。

2019-02-12    2168    0
P37

 培训体系的建设

3. 使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,减少协调成本,提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和

2009-12-14    22539    0
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